宏碁(Acer)8月27日以7.1亿美元并购了Gateway。业界很多人认为冲击最大的是联想，第一,是Acer通过并购Gateway,间接并购了PB，联想购买PB的计划落空，成了"陪太子读书",空欢喜一场。第二，通过并购，Acer与联想在“全球第三”名次上的纠缠不清马上分出高下，Acer稳居第三。

     但笔者认为，如果这场并购成功的话，威胁最大的不是联想，而是戴尔，次之是惠普。联想只不过是没有“得到”而已，而惠普和戴尔可能将面临着原有市场份额的“失去”。当然，这个前提是Acer足够成功的整合了Gateway。

     最近两年，Acer是全球前五大厂商中增长最快的。这种势头让惠普和戴尔都有点担心。虽然根据最新的IDC今年第二季度的报告，惠普的市场份额是19。3%，戴尔是15。2%， Acer是7.2%。Acer的差距还很远。但Acer的增长率很快。惠普年初开始起诉Acer侵犯知识产权，其中一个目的就是阻止其上升的势头，特别是在美国市场。因为美国本土品牌惠普、戴尔的把守，Acer在美洲市场难以有所作为， Acer最大的缺撼和短板在美国市场。

   并购Gateway正是为了扩大美洲市场的份额，而且Acer只挑了目前增长最快的消费业务，这也是Gateway最为强劲的业务。根据Acer的官方发布的消息，Gateway“目前正和其它厂商洽谈出售其针对大型企业、政府及教育学术单位的商用客户部门（Professional business）”。商用市场的增长缓慢已经众所周知，惠普已经在大力的开拓消费市场，而戴尔在进行了“忽视消费市场是一个错误”的反思后，也开始注重设计等，开始对消费市场发力。可想而知，惠普、戴尔、Acer三者将在美国的消费PC市场上争夺得你死我活。在这其中，若Gateway和Acer能完美结合，冲击最大的将是戴尔，因为戴尔的“消费PC”大船刚刚起航，还根基不稳。

   而联想，可能只能在美国消费PC市场上作壁上观了，因为Thinkpad的最大的影响力在商用，而联想自身的消费PC一会半会在美国市场是难以打开局面。

   当然，以上的结论都是基于Acer能在短时间内高效整合了Gateway。不排除这种情况，惠普和戴尔在宏碁整合Gateway混乱之时，反而抢去了部分市场。这一幕历史不止一次演过，比如2002年惠普并购康柏不久，全球PC第一的桂冠就被戴尔夺去了，在比如，2004年，联想并购IBM PC后，惠普抢去了很多Thinkpad的客户。

    并购从来都是双刃剑，用得好就杀退敌人；摆弄得不好，就伤了自己。