在央视《对话》的现场，当嘉宾给黄光裕的并购后的建议是："要管住自己的欲望”时，黄光裕诡异一笑。这话真是说到了黄光裕等所有并购方的“七寸”上。

在所有的并购案中，不管两方用“平等、分工合作”等等怎么样的词粉饰，有一残酷事实是存在的。那就是并购方处于强势地位，比如国美；被并购方是弱势地位，比如永乐。在IT界这样的例子也不少，比如惠普和康柏，联想与IBM的PC业务。

被并购方人心里总是不安的，就像嫁过来媳妇怕婆婆给小鞋穿，因为毕竟当家是并购方。被并购过来的管理团队逐渐被“清洗”出门比比皆是。这种危机感我相信包括永乐原董事长陈晓在内的人都有。黄光裕咄咄逼人的气势其实早就显现了。比如，在《对话》现场他笑着说，“按道理我（占的股份）比例大，他（陈晓）比例小，你多拿一点可以，但拿太多了，我现在让着你，将来我心情不好见面就骂你，你日子也不好过。”

但黄光裕心里明白的，过早显现强势，对顺利合并是有害无益。所以在国美并购了永乐后，有陈晓出现的公共场合，黄光裕有意无意的让陈晓多说，多出风头，一来让陈晓在面子上舒服点，二来显示双方是如何的和谐。

问题是黄光裕们能忍多久？并购方一般都是强大梦想的人，在企业里都希望自己有绝对的权威。两家企业合并后左右手出现一个甚至是一群同样强势的人与你共事，可能思路和做法还与你向左，而且他还瓜分着企业的利润。这在合并整合的过程中也许忍过去了，但一旦局面稍微平稳，必定除异己为后快。

然而合并的价值是双方的协同效应，使得双方共赢，从而达到企业价值。如果一旦一方利益失衡，协同效应所产生的企业价值也就打折扣。但很多并购方的管理者情愿牺牲企业的部分价值，而达到个人价值的最大化，这是人的本身贪性使然。

无数的例子说明只有双赢的关系是最为牢靠。并购方要管好自己的欲望，不能无限度的膨胀。自己赚了一些，也让对方拿一点。只有双赢才促进双方的合作。

当黄光裕有魄力走出并购这一步旗时，他也应该有勇气面对合并后的艰难的融合，以及和自己内心的贪欲的斗争。只有拒绝了类似“吃独食”这类想法，他才能从一个民营企业家蜕变为国际化的商人。