退下来这些时候了，静下心来想一些曾经工作时的事情，给自己留下深刻印象的就是千万别得罪小人，当然界定小人的标准因人而异，作为我而言，认为所谓的小人，就是小肚鸡肠，心胸狭小，妒贤嫉能，当然也有其他的说法：例如说，小人斤斤计较，患得患失，小人就是那个总想踩你后脚跟的人。

从参加工作到退休这个阶段几乎每一个时期都会有小人出现，虽然自己摆出一个无所谓的样子，其实对于那些小人背地后做的那些事情心里面也不是不生气，到是他不公开站出来说这就是我做的，所以你还真的没有办法，只能鄙视和防着这些人。

不过从另一个角度去说，也正因为有了这些人，才会让你做一些事情的时候就要把这些人考虑进来，能判断是他们会怎样去想，从那个突破口去找你麻烦，有了这些考虑，对一些事情的决断就会更加的认真和细致，从这个角度上去看，他们的存在也不是没有好处。

我这个人做事张扬，加上心直口快，不知不觉中得罪了一些人，就有了暗中计算你的人，后来才知道防不胜防，幸亏年轻时候没有做什么出格的事情，虽然在单身宿舍里面大家都说话随便，但是自己并没有说什么让别人抓住问题的过激的言语，加上那时候还想积极表现，所以一般的不太会出现其他的问题。

记得很清楚，在第一个单位就得罪过几个人，这些人既有一般的员工，也有科室领导，当然也有当初觉得很大的领导，那时候就没有见过多大的官，把院领导视为很大的领导，也正因为自己不卑不亢的态度，让那些喜欢百依百顺他的领导对我这种态度很不高兴，所以在关键问题上就下拌腿，你应该有的一些待遇和荣誉与之失之交臂，时间长了也就有了抵抗力，但是你想让我对这些人有什么好感那不可能。

那些表现自私的职工暂且不说，自己对某个科室领导显现出占便宜的做法十分的厌恶，那时候自己无论是在办公室，还是在医务科，包括在疗区干卫生员，到最后到总务科、基建科等等部门，都会遇到这样的人，自己直接说话给他们听，让他们觉得这是一个刺头，所以他们用他们的办法来对付我。

其中就有一个老科长，是从外单位调过来的，跟他接触时间长了就知道这是一个见便宜就想沾得主，与我内心里的一心为公的干部相差太远，自己就在公开场合让他下不来台，特别是在分发职工福利的时候，他调来拣去我就特烦，用语言挖苦他，说，dy干部吃苦在前，享受在后，弄了半天就体现在这里，听到这里他也会气得脸发白，但依然我行我素。

就这样把他得罪了，从此结下了梁子，但凡有事情落到他的手中，你放心那就一定当成大事情来办，而且他手下也有秘密眼线，千方百计地了解事情的原委，虽然最终了结根本就没有什么事情，他也会在院领导那里奏上一本，说的十分的严重，领导是干什么的，见多了，听多了，问题到什么程度，他们自有公论。

后来还真的抓住我两件事情，感觉是影响了我的发展前途，说我立场不坚定，说我欠缺政治理想和抱负，在大是大非面前摇摆不定，有时还表现走向错误的方向和表现出错误的观念，自己后来知道，跟朋友说，这些事情对我而言，他们愿意怎样说都可以，我就是这样的去做人。

那时候我们单位有一个脑子极左的头，跟那位与我结下梁子的科长关系很好，这一下子那个科长觉得有了靠山，便显现出他特有的那种淫威，正巧那时候自己单位里的一个年轻人出了一点事情，我作为青年头，第一个考虑这个年轻人跟我关系不错，想出面跟领导说一下，挽救一下这个年轻人。

想法就那么的简单，没想到的是自己情急中先是找了那个负责的科长，他那种冷笑自己就知道这是自己的鲁莽，便又去找头，把自己的想法跟他说了，头是干什么的，老油条听完我说这些话，装作什么事情都不知道的样子，说你说的有道理，我会去了解一下情况，会考虑你的意见，确实应该采取治病救人的方法面对自己的职工，允许他犯错误，更应该允许他改正错误。

听到这些第一感觉还是头有水平，理解年轻人的心理，操他娘滴，谁还知道头的老奸巨猾，后来知道整个事情的来龙去脉都是他们两个一手操控的，就在我跟头反映情况的时候，求他高抬贵手的时候，他们早就跟派出所商量好了，一定要严办，杀鸡给猴看。不仅如此，头还在院务会上说，小高在大是大非面前失去立场，为犯罪的人讲清，这句话直接影响到他在任期间对我的培养和重用。

在后来这个科长又利用他的工作便利在我身后捅了一刀，不过是我并没有感觉出来，过了若干年才有人跟我说了那年他给我记下的那笔帐，那是上个世纪末发生的那次大事件，自己利用工作便利条件去市里看了很多集会和演讲，之后回到单位利用休息的时间在部门讲看到的这些，把自己对学生的看法也毫无保留地讲了，谁还知道在听众里面就有那个科长的眼线，他把我说的那些事情反映给他，那个事情过去以后，在科长的一手操作下，给我界定为活跃分子。

后来自己跟那个科长的矛盾公开化，他一直躲着我，但一直不改暗地里使坏的想法，那时候已经是系统青年头，经常组织年轻人搞活动，他看到我们年轻人一起搞活动，跳舞唱歌就羡慕嫉妒，说我们男男女女搂在一起不正经，跑去跟头反映，头把我找去，了解情况，自己直接把上面的要求和活动通知拿给他看，头知道上面的事情他管不了。

就像我写的那样，这个科长并不是真正意义上的一身正气，只是他没有这样的大环境而已，他所有的反对都处于嫉妒和羡慕，觉得应该有他的参加，到了他退休以后，让我们大吃一惊的是他成为了交谊舞的痴迷者，最后把自己的一生都献给了交谊舞，第一次跳到树坑里面脚踝骨折，半年康复以后不顾家人的反对重返舞场，终于达到了“娱乐至死”的目的，心脏病发作离世。

就是这个人在单位上所有的公益劳动和办公室里的大扫除，他都以自己有心脏病而拒绝参加，没有任何人敢说什么，只有我敢说，你这心脏不好都是坏出来的，稍微积点德也不至于这样，他拿我一点办法没有，知道面对他只能小心翼翼，假如让他抓住了把柄你就等着挨吧，这可是一个往死里整人的主。

现在已经不恨他了，倒是有点感激他对我的那种严厉和监督，因为有了他我才在做任何事情的时候都会小心翼翼，防备着他背后下刀，这是自己尽量地少犯错误，即使这样也没有让他少告状，不过大领导对这位得力干将也是爱恨交加，他的自私有口皆碑，让领导说不出口，他的工作积极性和对领导表现出来的百依百顺，感觉呈现出来的都是毁誉参半。

后来离开那里，不知道他又去关注谁，不过有时候感觉他也有他的难处，他以为对年轻人下狠手可以让他们知道厉害，他就忘了做任何事情就有他的两方面的问题，你把年轻人置于死地，等年轻人有一天面对你的时候，他会怎样的去想。

我听说，那个被处理的年轻人终于在接受惩罚之后步入了社会，成为了某个区域里的“民政负责人”，而且他居住的地方还在单位，那个科长知道下手太狠，会遭到报复，便在某一日，主动到那个年轻人家里面解释一下情况的原委，那才是自投罗网，让那个年轻人两巴掌一脚给赶了出去，跟他说，远离我的视线，让我看到你一次就揍你一次，现在你管不了我，从那时候起他一直躲着那个年轻人。到现在想想古人说的对，得饶人处且饶人，与人方便，于己方便。