一个同行打电话给我谈了一些事情，自己已经退下来那么长的时间，听他讲工作上的事情有点恍若隔世，但是自己曾经跟他们走的很近，特别是在业务上的切磋可以说在职期间一直不断，为此相互之间非常地了解，他是以沉稳著称，不哼不哈默默地做事情，这些年有了属于他的工作套路，他的工作套路一度被上面的领导视为“标准”。而在这方面我们没有共同的感觉，我自己有自己的想法，用有些人说，喜欢折腾，自己知道其实他们想说敢于冒险，反正是到自己回家养病那一天，并没有像上面领导担心的出现亏空，交了一个比较充裕完整的家底。

在电话里听到他好像是对某些上面的领导有意见，当然性格的问题他谈的很婉转，说上面的人不为底下的实际工作情况和人员的具体问题考虑，大家都那么尽心尽力的去工作，为他们解决未来的很多问题，这本应是他们为底下所要考虑的事情，他们不考虑，我们想到了准备给员工做点实事和好事，用有些领导的话说，咱们就是为职工维权的，不能灯下黑，维权的人得不到保护这不是天大的笑话，可是上面的那些人却并不这样去看，认为这是自己的事情，让这位同仁感觉百思不得其解。

跟这位同仁认识十八年，而他的任职时间已经二十多年，被认定为在这个岗位上任职时间最长的之一，曾组织上跟他谈话从机关下去兼任这个单位的一把手，一直到现在就没有换过地方，后来从兼任变成了留任，用我的话说烂在哪里，组织上假借业务干部难得，所以迟迟不做调整，其实从上到下都有使用干部的原则，一把手在某一个单位任职不能超过几年，一旦到了时间就要进行交流，我认为这样的规定非常的英明，害怕一把手长时间在一个地方容易形成一种工作模式，不利于工作的拓展，在一个容易出现其他的一些问题，例如耽误一个有能力的干部进步。

我就是这样一个受害者，不过是比这位同仁认识到这些问题的时间早一点，最初跟他的想法高度一致，认为这是组织对你的信任，这个业务离不开你，靠，连国家最高管理者更换都一样，像我们这样的小单位的一把手在组织部门那里就不是一个问题，所以对你的关注就没有上到议事日程，自己给自己鼓劲，真的认为就是自己可以胜任，结果是耽误了发挥自己才能的另一些方面，少学了很多不同单位的管理经验。

我在任职十年之后，我曾经找过领导要求更换工作，估计领导认为那些单位的重要性都比我那里重要，估计到想到那些单位工作的人也趋之若鹜，所以领导不好意思驳你要求，找出一个堂而皇之的理由，这里的业务离不开，没有人能胜任这项工作，给你灌迷魂汤，咱这个人属顺毛驴，领导顺着你的脾气说好话，没三句两句自己就服软了。

我曾经写过，十年前上面的大领导更换，有人向他推荐了我，让我去某一个部门任职，而且也有小道消息传出来，自己还真的兴奋过一阵子，后来就再没了下文，眼看着传说中的那个单位的一把手到位了，知道已经没戏了，后来找关系了解情况，才知道咱的关系不行，一把手说，听说那个岗位比较重要，而且也悟性很强，那就继续发挥他的作用呆在那里，他不知道我已经干的够够的，一点激情都没有了，觉得这是把我边缘化。

到后来看其他单位的领导更换马灯一样，而我这里基本上就没有什么变化，最关键的是自己的副手比自己年龄大，他要想扶正就要我离开，他接我的班，这样就可以解决待遇问题，可是不知怎么回事上面就不考了这些，自己也去那里反映这些实际情况，领导就一句话说，安心工作，这些事情是上面组织部门和领导考虑的问题，你只有建议权，没有这个事情的建议权。

我回家以后，就像我写的那样，在某一个场所见到了想给我换岗位的那个大领导，问我工作的情况，告诉他自己因身体原因在家养病，他装出一副非常同情的样子问我有什么病，吃什么药，现在怎样了。如实说，只要没有工作压力身体就在逐渐地恢复。

这个大领导也知道我没事写东西这个嗜好，问我还写不写，跟他说，现在就剩下胡写乱编来打发时间，听到这里他跟我说，一度想调你去某一个单位，可是后来有的领导跟我说，你哪里的工作业务性很强，所以就没有安排，听到这里你还能说什么。

后面接他的领导，我跟他关系更不错，同样是下来以后的某一个场合借着酒劲跟他说了心里话，到时他坦然地承认他们在用人上有问题，可是说这些还有什么用了，他也退下来，我也回了家，所有的可能性不存在了，迟到的检查真的让人更伤心。

跟他说，用一个干部用到这个份上过去认为是组织相信，现在才知道那是对你最大的不负责任，到底你是干的好还是不好，好的话是不是应该重用，不好的话是不是应该调整，就这样在那个岗位上一呆就是十八年，在仕途上有几个十八年，整个就毁在了这里。

到还好我在职期间，跟上面的领导没有什么更多的联系，知道那些人的工作作风，用自己的话说“依着破鞋扎了脚”，所以更多的一些事情，只要考虑符合当地的实际情况就自己独立开展工作，用上面领导批评我的话说先斩后奏，我可不那样认为，这是独立开展工作的有效方法，对解决一些他们都认为难克服的困难我认为有特有的效果，不管上面怎么说。

最初我跟这位同行有相似的做法，视上面的某些领导为神明，觉得他们的眼光一定比咱高，业务水平比咱强，听说都是专业学科毕业的大学生，而且还有在国外进修的经验，自然把他们当成了老师，久而久之的接触发现，在上面的这些领导根本就没把这些事情当成事业去抓，而是更多想如何不出问题之后继续往上爬，也正是因为这样他们就没有考虑这项事业的发展，多少年就那么几个互助项目，也不管职工的接受程度和计划的被认可程度。

后来看到一些城市因地制宜开展工作有了不一样的成效，才知道不能依靠上面的那些官老爷，咱也学会了因地制宜，虽然上面的那些官老爷不满意，但是业务的数字和成效让你知道业务正在健康稳步前行的道路上，要是按照上面的那些做法估计早就关张歇业了，因为上面有过一次重大的事件发生，就知道了从事这项事业的风险性在哪里，不去研发新的计划，不去钻研如何确保不赔本，既能让职工受惠，又让这项工作健康稳定的开展，这是我们工作最重要的一个事情，所有的那些把高的宣传，都是在那里不切实际的做法。

在后来，我就成为上面不待见的典型，这位稳扎稳打的同行成为了标杆单位，也成为了上面领导最放心的主任，每每在会议上总能听到领导对这个同仁的赞许，因为关系不错，私下里经常问他是怎样的做法让领导那样的认同，他只是笑而不回答，知道就是当一个听话的孩子。

后来的问题就不是那么一回事情了，听话自然上面喜欢，但是落到了当地的一些问题，就不那么好办了，上面的领导管不了下面的具体事情，而下面的领导认为你是上面所管辖的业务有问题找上面解决，遇上了现在这种害怕干事的大环境，上面也在那里推诿扯皮，让这位同仁有苦说不出来，眼看着要退休了，跟他一起工作的那些手下还有那么多的不稳定的问题没解决可想而知他的心情会怎样。

电话里跟他说，既然都不愿意负责任，那么你也要想办法把自己未了的心愿去完成，算作对跟你这些年干活的兄弟姊妹们有一个交代，总不能自己回家让手下的那些人没有了着落，对不起这些年跟着你干的这些兄弟姊妹。别再对上面的人有幻想，曾经一个领导多次跟我们说，就他的能力到某个商业公司去干，怎么年薪也要上百万，为了事业他都坚持不去，现在怎样不仅辞了不小的官职，跑到自己理想的公司里去挣大钱了，上面的大领导都变成这样，我们这还是为了工作上的事情做着不懈努力，同仁说，早知道这样那些年跟你学就好了，我相信这是心里话，现在他才知道有些人可以依靠，有些人就不能依靠。