上一篇写了最初单位里的领导的大概情况，那不过是一部分领导的事情，在那工作十八年的期间，现在也记不住换了多少领导，还有从业务部门提起来的，在这十八年里一共从业务科室提起来的副院级干部一个有两个人，严格意义上都是有故事的人，特别是第一个从业务部门提起来的那个，到现在还没有忘记，从他身上感受到性格即命运的说法。

记得很清楚我刚参加工作时间不长，有一天接到通知让职工夹道欢迎医疗援藏凯旋归来的员工，第一次见到院子里插上了彩旗，很有一种隆重的气氛，员工分成两列，一边一列，上午十一点钟，站在大门口的同时向人群招手，示意接那个援藏员工车就要到了，等看到汽车进院，便响起了鼓掌的声音，两辆汽车其中那个刚买来的吉普车拉着这位援藏回来的医生，还有他漂亮的媳妇，也是我们单位的护士，他从车上下来看到员工夹道欢迎露出很激动的样子，院领导亲自上去跟他握手，表示欢迎回单位，之后簇拥着去了外宾接待室。

欢迎仪式结束以后的很长时间，他在科室里面上班，给我留下最显著的特点就是他那油光锃亮的脑瓢，那时候误以为在脑袋上抹了上光蜡，后来才知道那是荷尔蒙充足的表现，感觉他自从西藏镀金回来，说话办事都有点拽，而且，好奇的职工问他去援藏的事情他都爱答不理，好像根本没兴趣说那些事情，后来知道他正为还没提起来郁闷，跟他一起去援藏的其他人都提了起来。

一年以后，突然的一天通知开员工大会，不知道什么事情，到哪里一听知道是跟全体员工宣布上级组织部门的任命文件，这位援藏干部终于心想事成，成为了副院长，排名班子成员最后，即便这样大家都羡慕得不行，当然也有不以为然的，例如我单身宿舍的那个“团书记”就不屑一顾，在屋里跟我们说，他就是一个搞业务的，论能力和水平比我还差，不过是有那么一个援藏的经历让他沾光了。

单位主要负责人也是，刚提起这个干部本来就是一个业务型干部，最好发挥他的特长，让他管理医务工作最好，不知从什么角度考虑，让他去管后勤，与他的业务风马牛不相及，说实话也真难为他了，不过那时候他年轻四十来岁，踌躇满志，没怎么深入调查研究，便开始行使他的管理权限，大家都不说话，心里面知道他竟在那里说外行话，也许是故意使坏，都表示认同，就是不去改变。

后来他也发现了这些问题，便开始气急败坏，不停的找到大领导反映情况，想给这一个处理，让那个人调离岗位，大领导听了不发话，知道他还没有成熟，还需要再磨练一下，让他主动地找科室负责人了解情况，听听他们的意见，为什么之前就没那么多的事情，到了你分管就发生那么多你看不惯的人和事，这样一说他也没辙，依然用他的武断的办法行事，跟他过不去的人就更多。

我那时候干采购，他没什么可说的，每天管理员下采购通知，我便到财务科领支票，然后骑着自行车转一大圈，回来也都是中午吃饭的时间，仓库管理员验收货之后，自己这一天的工作便万事大吉，吃完饭就呆在单身宿舍里，用自己的想法眼不见心不烦，用师傅的话说，惹不起躲得起，估计自己这样做也让他不舒服，终于在一件事情上跟他当面拍了桌子。

采购员的工作不仅仅是购买单位需要的物品，每个月还要去液化气站把计划供应的液化气指标买回来，这是单位领导从胜利油田给争取的职工福利，那时候液化气是一个很紧缺的物资，让胜利油田的关系跟小城的部门打招呼，同意增加一定数额的液化气供应量，附加条件就是给我们单位每月五十罐的液化气指标，单位老职工都享受了这样的待遇，所以每个月我都要去液化气站换煤气罐。

不知道怎么回事，有一次跟司机去拉煤气罐，回到单位发现少了一个液化气罐，这一下子成为了大事情，这位负责分管后勤的领导，也不问是怎么回事情，更美想着分析一下原因可能出自什么地方，便一口咬定是我跟司机合谋贪污了液化气钢瓶，卖了换酒喝了，因为那个司机好喝一口，听到他这样的说，自己跑到他办公室，没等他发话我就开炮了，问他有什么证据说我贪污了，他的脸色很不好看，因为他说这话的时候是跟科室领导说的，科室领导知道我的做事风格，便让我好好想一下问题出在那里，顺便说了分管领导的猜疑。

自己越说越激动，到后来索性破口大骂，说，见到过混蛋的领导，没见过像你这样混蛋的领导，领导也拍着桌子让我混出去，我们争吵的声音太大，把办公室和政工科的同事都惊得跑过来拉架，我被强制性地拉走了，后来这个领导去找一把手，把我骂他的事情汇报了，说必须给我处分，要杀鸡给猴看，不然的话今后的工作就无法管理了。

后面的事情就不用说了，我曾经写过，这件事情分管领导的态度让那个司机也很恼火，他回家找了他的父亲，那时候他父亲是市领导，他父亲给我们上级机关的大领导打电话，说了这件事情，上面大领导给单位主要领导打电话，批评了单位领导处置方法简单粗暴，让下不为例，这件事情就这样不了了之，那个分管领导知道了，他不过是为一把手出力的助手，他根本没有权利去处置那一个员工，必须要走组织程序。

那一次对他的打击不小，从那以后我的事情就不太再管了，就这样干到第二年的时候他出了一件事情，后来被认定失职，那时候单位有一个冷库，储存一些物资，例如计划外的猪肉和海鲜制品，主要为给疗养员用的，有一次一个关系是烟台的，他批给单位一些大虾，听说价格非常便宜，而且给的数额不少，单位领导一下子就把大虾买了回来，存放到冷酷里面，准备一部分给疗养院吃，另一部分到来年春节的时候分给职工一部分，皆大欢喜的事情。

没想到的是那时候小城的电力不够用，经常停电，按照要求停电的时候不能打开冷库，为了保持低温，结果这位领导不管那一套，而且也不去注意存放的物资的情况，结果停了几天电，存放在里面的大虾开始有了变化，冷库管理员跟他汇报这事情，他不以为然，认为没事情，没想到坏的那么快，几乎那次买的虾坏了一大半，造成了将近万元的损失，他傻了眼。后来听说为这件事情背了一个处分，从那以后便一蹶不振。

后来听老同事跟我说，这个领导跟他关系不错的人说，就不该去管后勤工作，那是一个出力不讨好的事情，早知道呆在自己业务工作岗位，去考一个高级职称不比当一个副职差，鬼使神差自己做了那么一个不受待见的工作，一世英名毁于一旦。

他受处分的消息没有像他被任命时开大会公布，好像在支部会议上作了传达，即便是这样后勤的那些人跟得到了重大好消息一样，在办公室里面说这些事情，又说早应该这样了，还有同情他的，说这黑锅背在他身上有点不合适，主要领导也有责任，当初让他去分管医务就不会出这样的事情了，管不熟悉的业务不出事才怪哪。

听说他退休以后，得了一场大病，救过来以后行动不方便，家里面的人看天气好，便把他搀到室外晒太阳，那些曾经被他训斥过的员工看到他无精打采地坐在那里，过去逗他，说你当初批我们的那些劲头去了那里，我现在就站在你面前你敢在批我几句，领导低着头一句也不说，到后来索性不出来了。