在自己的履历表中只记载了一段当法定代表人的经历，那是从第一个工作单位到机关帮助工作之后，机关部门领导让我去的第二个单位，让我负责，那时候自己不知道这是一个正规的事业单位，认为让我去那里不过像之前那样帮助铺路，等一切都趋于正常之后，离开那里再去按照领导的意图干点其他的工作，就像公路局负责修路的一样，路修好了交付以后，再去铺设新的路。

要知道在这之前，我授命组建一个所谓的“支柱产业”——职工消费合作社，咱不客气的说当初真是两眼一抹黑，好在这是那个阶段机关我在的部门重点工作，这项工作当初在全国非常的有影响，一度这项工作曾经在中南海里召开推广工作会议，上面的大领导有重要指示，也正因为这样上下联动，那时候我在机关那个部门帮助工作，机关部门领导不好亲自挂帅成为那个事业的负责人，把我临时推举为“职工消费合作社”筹建临时负责人，比“消费合作社”更高一级是筹建领导小组，有机关分管领导和部门负责人组成，后来明白任命我是临时负责人，不过是一个干具体活的工作人员。

从找场地，到批编制，足足用了半年时间，最终把这个机构的雏形构架起来，开业典礼的时候京城的大领导也来参加，全市各系统相关的负责人悉数到场，那阵势好像要与商业有一拼，用机关领导的话说，那么一大摊子，小高估计驾驭不了，还是找一个更有能力的人吧，后来找了一个市劳模，做这里的负责人，我便把管理权交给了他，在外人看来自己确实不行，被撤职了，只有我知道这是领导保护了对自己。

中国人办事情大多都是龙头蛇尾，起初是兴师动众，热闹非凡，好像是在从事一项伟大的事业，一旦这事情开始了，也就没了最初的那种热情和动力，随着时间推移也就没有动静了，后来知道面对的最终结果是自生自灭，这项工作也没有逃出这样的厄运，在轰轰烈烈之后的几年时间里，不仅没有成为商业大船乘风破浪，而是在河沟里摇摇欲坠。

领导的想法充满了理想主义色彩，而底下的人有热心没有经营的头脑与理念，很快就被消费者发现这是外行们在瞎胡闹，让利给职工的那几个点，根本就无法满足日益提升的消费需求和质量要求。更何况让各单位的人到这里进货，在单位里面免费的找出一个空间为职工办好事，更多的企业早已经以效益为中心，哪有空闲地方免费的给这项工作使用，人家会算成本，一间屋子，再加上从事这项工作的工作人员，这还不算车辆的费用，现在知道不计成本的做法在市场经济的大环境下毫无疑问就没有生命力，眼看着遍地开花的消费合作社，又一个个地关张歇业。

几十人的这个单位，到最后成为了一块烫手的山芋，在经营不到十年之后，不得不宣布注销这个机构，这样看来我在组建消费合作社开业以后离开，算作是天助我也。而那个劳模负责人，假如不调到这里负责，或许在曾经的单位早就成为了大领导。为了给全市职工做好事，到了那里亲历亲为，给单位送货，帮着搬搬抬抬，那时候已经是五十多岁的人了。到后来经营不景气，效益不好，职工工资不得不发百分之五十，到后来就举步维艰了。

我从筹建消费合作社之后，根据领导的要求，开始筹建第二个“支柱产业”就是我退下来的这个单位的业务，同样自己是两眼一摸黑，先是跟这机关领导的屁股后面，去京城跑各种手续，按照领导的要求，编写相关的章程和业务流程，那时候根本不知道业务的内容是什么，只好虚心向已经开展这项工作的外地同行请教，即便别人跟你说了，你感觉也是囫囵吞枣。

到京城跟着领导后面，看到上面的领导趾高气昂，我们的领导忍声吞气，上面对像我们这样的小城市开展这项活动并不支持，他们希望能在大中城市开展这项活动，职工人数多，开展起来影响力大，例如京城开展这项工作，一起步就有百万职工参加，有了规模，起初就被京城的领导认同，这项工作的特点很快变成内参直接送到了上面领导的办公桌上，批复为“一件为职工做的好事”，一下子上上下下都有面子，那时候小城职工人数不过一百万人。

好在上面的领导给了面子，答应在小城设立办事处，人员属于当地管理，业务京城管理，口头协议之后，便是数不清的答谢，自己那时候几乎是滴酒不沾，每每看到自己的领导让人灌多，所有的照顾和受埋怨都要忍着，领导醉酒说出的话，你不知道哪句是真的，那句是假的，一律当真的去听，说今天喝醉都是为了你，你倒好一点事情没有，你看着办？心里面发毛，这看着办意味着什么，是说我不行，还是让我一定要好好干，还是让我知他的情，不定时的带点土特产去探望。

总算是把各项准备事项都做好了，从政府编制办公室拿回来单位成立的批复，在领导人一栏里看到了市委书记的大名，处级事业单位，自收自支。接下来就要选出负责人来，正因为我一直在做前期的筹备工作，被机关部门领导推荐做临时负责人，分管我的顶头上司，一度在系统是一把手，后来不知为什么又成为了常务副主席，这个人从组织部调过来的，见多识广，同时性格也是直来直去，听了部门领导的意见，也没说行，也没说不行，后来知道他还有一些想法，毕竟是干组织的，认为需要在找一个副手，在试验期的过程中进行对比，临时负责人干得好就扶正，不行就让副手上来试验一下，行的话副手扶正，副手还是不行调人来干。

记得很清楚，有一天的下午四点钟，分管大领导在部门里找我谈话，守着部门长，说，这个单位是部长推举你做临时负责人，我对你不了解，单纯的一起出过几次差，看不出什么问题，我暂且相信你们部长的推荐，给你半年时间的试验期，行你就干，不行你就滚蛋，回到你的疗养院里面去，我要说的就这些，也就算代表上级组织跟你谈话了。

自己知道这位大领导是一个心直口快的人，也是一个敢说敢干的人，当然也是一个作风比较武断的人，更知道那天他找我谈话，中午出去喝了酒，而且喝的还不少，跟我谈话的时候脸还通红，满嘴酒味，但是自己并不在乎这些，自己想到的是原单位再也回不去了，一旦干不好，也不可能回去，所以这些小小的屈辱自己还能够忍受，耐着性子跟领导和部门长说，用实际行动来说话，半年以后再说，这次被任用的谈话就这样结束。

接下来经历了风风雨雨的十八年的拼搏，法定代表人也在事业单位代码证上出现了十八年，三年前离开工作岗位，回家养病等候退休的日子的到来。找我谈话的那个领导早已经作古将近十年了，说实话很怀念他，是他的严厉逼得我必须做好，知道开弓没有回头箭，只能成功不能失败，在强大压力下，也占了天时地利人和的光，这项事业一天天的发展起来，这个单位成为了系统最好的事业单位之一，老主席和部门长功不可没，而部门长已经早就退下回家了。

记得去年夏天的某一日，第二个单位上的老同事到家里来，把自己订的杂志给我送来，另外给我一个东西，说，这是现任领导让给你的，这是你曾经担任法定代表人时候用过的图章，现在还给你，自己接过这个图章，心里面在想这个物件代表着自己一段历史。