一点没忘记领导那一脸不悦的表情，感觉他是一个工作狂，对手下的人要求只有一个，随时随地都要考虑工作，包括上厕所也要想一下，自己工作中还有那些疏漏，很多人跟不上他的节奏，感觉极不适应，听说有的人感觉到了压力，还有的人住进了医院，精神高度紧张，最后实在受不了了，虽然自己对这些并不以为然，因为自己手头上的工作实际业绩，在短时间内显现不出来的，需要用时间和新想法去改观。

大家似乎还没从前任领导的工作方法走出来，我用无为而治，形容前任领导的工作方法，靠大家的自觉性，给大家一个宽泛的工作环境，不需要事无巨细的去管理细枝末节，所以更多的人按照自己的工作方式做着，这种方式，对于愿意工作，认真负责的人来说，是最好的工作环境，同样，对于那些“滥竽充数”的人来说，这样的大环境同样可以“浑水摸鱼”。

现任大领导，自己感觉是一个领导型、工作型的干部，同样也知道他刚刚坐在一把手的位置上的心理想法，都说新官上任三把火，他嘁哩喀喳的一番举动，真的让那些慢条斯理的人感觉到压力，那些已经习惯了前任领导工作作风的人，同样感觉是空前未有的压力，新思路、新举措、新改观，这些事情都不是一蹴而成的问题，压力也就自然而然的来了。

我就是在这种大环境下，被领导召见，坐在大领导面前，大领导问我，你有什么想法？回答：还有不到半个月的时间，就可以光荣离岗待退了，自己已经做好了退下来的一切准备，所以工作的事情，让我的继任者去想吧。领导的脸，感觉出一阵比一阵难看，其实，自己也顾及不了那些了，领导更直白的跟你说，发现你革命意志衰退的很厉害，这样如此，单位的工作会有进展吗？党员的先进性就这样的表现吗？

领导接着讲，以前他在的某机关里面的同事，眼看到了点，但是，他们的工作依然热情很高，组织上委派的工作，一丝不苟的认真工作着，而且，主动为领导担负责任，这样人的工作精神是怎样，相比之下你的这种感觉又是怎样，这就是差距，这就是对工作的不同之处，而且那里的更多人，都是在组织没找他谈话之前，没有一个像你这样，表现出急不可耐。

与领导在一起，特别是像这样的话题，一定想办法给领导一个台阶下，自己主动跟领导说，听领导这一席话，自己知道了我身上的不足之处，知道与你讲的那些机关干部的差距在哪里，也知道差距有多大，自惭不如，希望领导给予指点迷津，自己一定在组织部门尚未找我谈话，让我退下来之前，继续发挥余热。

大领导似乎太了解像我这样人的心理，面无表情地问我，你准备如何干好现在的工作？我说：就目前的情况来看，研发新的保障计划是确保发展的一个可行之举，自己已经在去年年底做了这个计划的方案，索性就先在基层中搞调研，倾听基层的意见，做深入细致的调查研究，在确保没有问题的前提下，择时推广出来。

领导接着问，还有哪？知道领导对我只做这一件事情不满意，说实话，自己还真没想那么远，一直在想退下来以后自己的事情，觉得领导的咄咄逼人，有点不知所措，只好灵机一动，想起了另一个自己去年研发的计划，跟大领导说：在推行出新计划的同时，继续将去年致力于向外来工所设计的一个试行计划，继续进行调研，看一下在这些人群里的反应，假如反映好的话，同样可以在小城推广。

领导面色感觉略有舒展，知道自己的这些话语，说到他的心里面去了，这是一个有着菩萨心肠的人，他心里面想的，不是那些有足够经济实力参加进来的人，而是那些依然生活在贫困线上的人，用他自己的话说，这些人才是真正需要我们去面对的对象，真正需要我们帮助的群体。

自己知道大领导的思路并没有错，但是，解决这些真正需要帮助的群体，我自己感觉是一个极有难度的事情，因为，急需要帮助的人，都是一些特殊群体，他们面临的实际问题，不是我们造成的，是社会发展中的不平衡，产业结构不合理，加上企业领导想法的不一样，造成了面临困难的局面，更直白的说，那就是社会保障力度不到位造成的现象。

我们不是社会救助机构，所以我们可以做的事情，上面的人已经给介定好了，所谓的维权，不过是在大的社会保障的范围内，找一个小的“突破口”，去展示一下这个组织，可以做的小事情，被“专家”誉为：拾遗补缺。这个成语的内涵，不需要多解释就知道了，更直接的是，我们量化工作的业绩，同样适用经济手段。这个社会呈现给大家的正是这种逆反，最需要社会援助的群体，也正是游离于社会保障的群体，这种感觉荒谬的事情，就展现在我们面前。

晕晕乎乎从大领导那里出来，一直在想，这不是出乎意料之外吗？已经做好了下来的准备，现在领导干脆告诉你，在组织部门没找你谈话之前，一定要继续干好手头的工作，而且还不允许有任何的松懈，目标很明确，无需扬鞭自奋蹄。自己回办公室跟手下的人讲这些，他们会以为你想尽办法推诿，不想离开这里，到这时候就暴露出来“官迷”本色了，靠，这算那一门子事情。