新领导上来的工作方式，给我的感觉是颠覆性的，与上一任领导的工作方法绝然不同，上一届领导，如果形容为“儒将”的话，那么这届领导，一定是“武将”，做事事无巨细，听汇报，搞调研，嘁哩喀喳，想干大事，听说所有他身边的人，都变的高度紧张，毕竟一把手最初的感觉，会影响一些人未来的仕途。

给我最明显的不是他的严肃与高效率的工作作风，倒是他不间断的要书面汇报材料，这些年自己把关注点放到了“业务”钻研上，放到了随意性的胡乱涂鸦上了，忽略了“机关文字”的再提高，更忽略了对文字接班人的挑选与培养，铺天盖地的各类材料，概括了你工作的林林总总，最关键是材料的时效性，几乎每周多会有一两个急于撰写的材料，最不喜欢动这方面脑子的我，不得不又回到了码字时代。

朋友多次叫我“出台”，几乎都推辞了，即便推辞不掉的，也会控制酒量，告诉他们自己手头的材料还未完成，他们不理解，认为我即将“革命成功”，现在表现有点晚了，岂不知，咱这是站好最后一班岗，说好听点，叫做“善始善终”。不过内心里面，确实觉得这些事情已经很不适应，没办法，依然还在“江湖”。

临到退下来的时候，才知道自己曾经工作上的疏漏，特别是自己没有选择一个有文笔的人才，十年前，我曾正式的聘请了一个大笔杆子，自然也是冒着危险，因为这个人在机关，曾经是一个有争议的人物，我这个人就是不讲那些所谓的清规戒律，看这个人的实际能力，有能力就用他，而这个人的级别也很高，属于市管干部。

到现在我佩服他的心态，他从一定的级别的岗位上下来，位置转换之快，让我不敢相信，我曾经极力的让他感觉不到从岗位上下来的失落，从方方面面去注意，到是他对给我提出了批评，让我不要为他搞特殊，他会尽力而为，就这样我们一起搭档了将近五年，大家感觉都不错，最后因办事处搬迁的原因，他主动提出了，因年龄的原因，不再跟着去跑了，很理解他的心情。

到现在我们的档案里，依然有他编纂的案例集，管理规定的合订本，办事处大事记，一些大的文字材料，我会主动让他帮助起草，即便是我动手写第一稿，最后的确定稿，也一定是他酌定。毕竟他曾经是上级机关里的笔杆子，对官样文章烂熟于心中，文字表达恰如其分，让我从心里敬佩不已。

他对我的信任，也基于我们长期共事以后的彼此了解，最初相识的时候，他是上级机关里的办公室主任，我则是下属单位的接待科副科长，由于是接待部门，所以与他有经常性的业务往来，机关夏天的学习访问团，一个接一个，自然我们也就成为了，为上级机关接待的第一人，这位曾经的领导，事无巨细，从接待的计划，到住所和伙食，都会检查的细致入微。

后来我被借到上级单位帮助工作，他也给予了我坚定地支持，在机关里面，自己第一个岗位，就是宣传部的科员，在哪里帮助抄写领导的讲话稿，各种下发文件的抄写，空闲期间还要不间断的学习上级的指示精神，一句话，要在最短的时间里，拉近与上级组织的思想距离，自己也就从那时起，对机关的文山会海深恶痛绝。

在哪里饱尝了领导干部之间的不合，带给我们的那种不愉快，抄写的稿件，因撰写人与分管领导意见不合，经常性的被领导打回来重写，而且打回来的原因，也不直白的告诉，逼得部门领导，不知所措，最倒霉的就是我们，一遍遍的重复抄写，感觉对我们劳动成果的不尊重，时有完成不了工作，不得不带回家中，继续抄写的事情。

自己到现在可以写一点官样文字，估计和那时候，在那里经常接触他们的大手笔有关，但是，到现在我一直觉得，这样的文章越少越好，因为内容与职工关切不相符，提出一些不切实际的想法，自然职工知道他们最需要的是什么，讲大道理，就如同空对空，职工需要看到实实在在的效益和实惠。

把手下的同事叫来，跟他们说，从现在起，所有的文字材料，你们必须有一个人要接下来，不能继续依靠我这个即将离开岗位的人了，同事们说的干脆：“那就让接班的人继续写吧，反正我们的水平就这样了”，靠，这不是明摆着不接茬吗。

没办法，把口气软下来，既然你们不愿意写这些（不敢说，不会写）那么我就继续坚持，没有把你们培养出来，全是我自己的错，从现在开始起，我将在自己家里面写这些文字，单位上的事情，你们就多多上心了，话音没落，笑声和爽快的答应声，就传了过来，哎，你说怎么办？