自己的一位小妹，是一个直性子的人，也可能我们之间都太熟悉，说话就随便很多，毕竟是知根知底，谁也不会怪罪谁那句说多了，那句说少了，心地善良是大家能在一起的基本前提，也正因为这样说话也就直白起来，没必要话到嘴边留半句，倒是发现语言不尖刻了，恐怕是出了问题。

这不那天临下班前给她发信息，说自己要当“三陪”，陪一帮子在位，且有权力之人，所以原定的聚会，只能服从政治了，小妹不一会便回了信息，写到：什么鸟官？还需你亲自劳驾，不会是犯事了吧？看了信息哭笑不得，这些文人才女，对职场上的事情几乎是一无所知，也无法跟他们说清楚这些事情。

下班以后，跟着朋友前往，在路上自己小心翼翼地问朋友，是那些朋友参加，需要我做点什么事情，朋友笑着告诉我，你就帮助吃好喝好就行了，其他的事情不该你的事情，叫你来就是“见人说人话，见鬼说鬼话”，你不是在官场混迹多年吗？靠，拿我当腐败分子了。

其实这些年自己还真的没少和一些领导吃饭、走访，在那里也看清楚他们内心的那种空虚，手里的权力他们最清楚，权力是一把双刃剑，运用得好就是所向披靡，运用得不好，很可能殃及池鱼，所以他们活得比咱累，权衡利弊关系，掌握其中的分寸，都不是一件容易的事情，心里面很是闹心。

当官的风光，只不过是现行制度下的那种虚假造成的一种假象，觉得是每一个人都在那向领导卑躬屈膝似的，其实，这是一些别有用心人的伎俩，使用一种满足虚荣心的办法，得到他们的好感，达到自己的目的，现在有些干部还真的喜欢这一套，他不管你这个人能力如何，只要符合领导的心，你就是一个有能力的人，什么是能力？不是说了吗，说你行你就行，不行也行，说你不行，行也不行，这就是一些领导使用人的原则。

中国现行的一种为人处事的方法，更多的就是我讲到的这些事情，没办法，当法制建设无法真正进入那些管理者的脑海的时候（其实，在我看他们也不希望法制建设的尽快实现，法制建设的确立，也限制了他们权力的权限）而现行的人情大于王法，就成了一种最容易接受的办法，也给了那些喜欢走“捷径”的人许许多多机会。

后来坐在那里看到那几张既熟悉，又陌生的面孔，自己知道这种热情的背后，是我们无法言说的一些事情，对于一个弱者，对于一个来自社会最底层的人，他们对强大的权力机构真是摸不到头绪，当这些弱势群体感受到他们的父母官在为自己做了实实在在的事情的时候，那种感恩戴德到了无以复加的程度，自己坐在那里为他们表示出来的这种感恩，觉得心里面一阵阵的发凉，这些事情本应是那些官员理所当然应该给办的，他们的遗漏竟成为了以恩人面貌出现的这种荒谬的现实。

大家都是既得利益的受益者，但是我们不能把自己的良心完全降低到“不食人间烟火的程度”，想想那些弱势群体的感恩，本应是一件深感内疚的事情，却感觉成为了人家的救世主。即便真的扮演了救世主的角色，那不正是我们的机构倡导的为人民服务吗？

我并不是在为自己解脱，也不是在这里唱高调，看到作为弱势群体的他们诚惶诚恐的坐在那里，看到那些权力机关的那些官员志高气昂的样子，心里就会出现一些本不应当出现的信号，就是小妹信息中讲到的“鸟人”，看到他们叽叽喳喳的在那里说着笑着，感觉就像是在树林里一样。

坐在那里听着他们的自我标榜，你就会知道现在我身的权力机构已经形成了一个权力的链条，这些链条将权力的每个部分巧妙地结合在一起，假如你想在某一个部位上得到权力的支持，那么相关的权力机构都会引起联动，这种联动成为了利益的均衡，也成为了既得利益集团的整体利益，而对于弱势群体承受如此之大的成本，已经是苦不堪言，但是，对于另一些人，例如我说的那些鸟人，却根本不会想到这些，他认为自己已经是在做着与上帝差不多的事情，将爱施舍普天下的臣民，而臣民就应该感恩戴德，觉得这才是一种良性循环，可悲。

一位不是“体制内”的朋友发来短信，觉得有点意思，短信说：组织就是在你遇到困难时，他说无能为力；在你遇到不公时，他说要正确对待；在你合法权益受到侵害时，他说要顾全大局；在你受到陷害时，他说你要相信上级组织；在有人需要做出牺牲时，他说组织考验你的时候到了；当需要有人冲锋陷阵时，他说是你坚强的后盾；在你取得成功时候，他说是组织培养的结果。靠，这不会是说那些鸟人吧？