有些事情自己不想管，但是这些事情后面牵扯的人又是自己曾经的同事，人家现在陷入困境，虽然自己没有提出来，但他身边的同事看不下眼，找了过来，如实地讲了实情的原委，不需要继续在讲，已经明白他们想要表达出的意图。

    要说那是一个困难单位，我真地说不上，但从职工的工资来看确实不属于正常的单位，但是总有一些“其他”的经济来源支撑着这个单位，而且假如在这方面加大投入效果会更好，但是他们刻意把这部分藏了起来，目的为何？不言自明。

    说的那个人平心来说也算是一个“倒霉蛋”，原来在一个不错的民政福利工厂里做工，年轻气盛，不甘寂寞，再一次选择中，义无反顾地与当时的领导一起离开了工厂，成为了事业编制单位里的工人，原本想在那里展示他自己的能力，岂不知哪里所需要的只有体力，管理层面上早已经人满为患。在事业单位缺的不是干部，而是脚踏实地干活的人。

    那个所谓的事业单位，不过是上级某些领导一时脑袋发热想出来的一个的自认为是“得民心、顺民意”的事情，领导讲好，没有人敢说不好，就这样一级一级的传了下来，在全国部分城市试点，还没真正反映出这件事情的未来发展方向的时候，先进经验就出来了，把这件事情比喻为“圣贤下世，普度众生”。接着全国普及，一时间忙得是找不到北。

    自己根据领导的要求与另外一个同事筹办这是事情，架子搭得很快，紧接着就是锣鼓喧天，彩旗鲜艳，隆重的开业大典，传遍了小城千家万户。自己根本没有商业经营的经验，领导告诉：“我要在干中学”自己听话，一边干一边学，也可能从那时知道自己绝对不是一个经商的人，食品不像工艺品可以放很长一段时间，进了货物就要在有限的时间内销售出去，销售不出去食品会过期的，那造成的浪费不可小视。从那时知道什么是时效性。

    谢谢领导将这个单位搭起了框架，开始运行以后，把我抽了回来，让我在去组建另一个“新生事物”，把已经组建的这个单位，交给了一个“全国标杆”型的人物，上面的大领导到小城“视察”发现了这个不可多得的“将才”，下面的领导自然心领神会，在最短的时间里争得了那个人的意见，摇身一变从企业工会主席到了事业单位干处级一把手，一上来说的那位特困职工就是从那个时候跟着领导过来“打江山”的。

    中国的事情就是这样，多半都是龙头蛇尾，一上来声势震天响，算是开张营业了，接下来就是风平浪静，开始淡忘这件事情，到最后是不了了之，死活与上面没关系，关张歇业时，不是上面领导没关心，到是底下的“歪嘴和尚”念错了经，这个单位从筹建到“关张”十年的时间。那一心抱有志向的员工，终因身心疲惫，一蹶不振，从此列入了病号行列，可以想象在现在的单位重病号意味这是什么。而那位被京城大领导看好的人，没成为“将才”，到成为了“酱菜”，而跟着他闹革命的那位小伙子成为了“歇菜”。

    人就是这样“屋漏又遇连阴雨”大丈夫一病倒连累全家人，妻子身体原来就是残疾，孩子又得了大病，全家三口人全靠着丈夫那微薄的工资，日子可想象到会是多么艰难，身边的同事实在看不下眼去，找到了上级领导，又辗转找到了我们，这件事情就这样形成了。

    按原则办事，不属于我们的“防区”，他有他们的领导，跨部门“出手”是不讲政治的表现，自己曾向他们的领导旁敲侧击提过解决这件事的想法，但人家感觉自己真是多管闲事，也只好放置起来，中国的事情就是这样，两个单位像两座不着边的山，各管各的山头，好死不相往来，更荒唐的是谁主动谁脑子有病。

    知道他们也是一个要脸面的问题，认为这些事情本应是他们主动解决的事情，但是那里的实际情况却不允许他们有更多精力用在那些人身上，这种需要救助的员工不在少数范畴内，据说类似的情况比比皆是，害怕“烧香引来鬼”，大家都没有，心理尚能满足，一旦有一个享受到“特殊待遇”也会引起连锁反应。

    这是他们的想法，我们是尽自己的一点点“人道”，更何况也是曾经的同事，虽非亲沾故，毕竟还有一个爱心在其中吧，假若都变得“冷若冰霜”，这个社会能越变越好吗？俗谚道“与人方便与己方便”，这也是最通俗的人情世故。其实伸手并不是一件难事，难在熟视无睹，让很多人心里“瓦凉瓦凉”地。