自己心里面不是很想干的事情，但是碍于这是上级部署的任务，不做又说不过去。只好象征性地做出一些举动，其实外人看得很清楚，这就是应付差事。
　　不用说自己心里面怎样想的，看看周围人的那副表情，就知道他们心烦成什么样了。我让手下的人通知开会，一个不能少，传话的人脸上立马变得严肃起来，好像大难临头的感觉，也许他自己也意识到自己的这种反应过于显露，没说话就走了。
　　他们知道开这样的会是一个考验意志的事情，内容与他们不太相干，内容又是他们感觉味同嚼蜡的文字，而且在饥肠辘辘的时间段里面，听着不同领导的相同内容的讲话，没有点定性是很难过的事情，自己有亲身体会。那些与己无关的会议真的如同在那里受煎熬，如坐针毡。相比之下他们做得已经非常好了。当一种内容成为必要，你就应当去适应他们，你要学会理解内容到形式的转变过程的必然结果，假如你不想知道，那也要请你耐住性子，顺势而动，在大势面前你无足轻重，只能是顺从。
　　一位朋友打电话给我，与我同样让那些发言稿给愁着了，电话那边抱怨地说道：“还让不让我们活了，一边是严峻的经济形势，一边是强制性的学习和运动，我就是有七头六臂也干不完，市场经济的变幻莫测，与计划经济时期的政治学习溶不在一起，假如天天趴在文山会海里，那只有一个办法，让我们上级领导全养着我们算了，既然生存他们不管，那么我们为生存就要更多地去想去做。”
　　他表露的想法没有什么错误，上面的那些人不了解基层的实际情况，他们虽然身处市场经济的年代，但是思维方式和思维观念依然是上个世纪中期的思路，他们习惯沿用思想意识决定意识方向的思维模式来指导经济，误以为经济和政治必须有机地结合在一起，才能达到经济和思想双赢的效果，哪有的事情。经济活动是抓商机，是遵循科学的经济运营方式，它不带有浓郁的政治色彩。
　　这算是一个认真的好人，对自己负责，对单位负责，当然更是对上级负责，问题是他的视角与领导的视角有相同的地方，也有绝然不同的地方，上面注重“方向”，下面注重“实际”，至于说方向与实际哪个重要，我看站的角度不同，自然观点就不同，但是，我是倾向于注重实际的方面。实际就是我们基层负责人的最基本要求，也是员工们的基本要求，没有基本的温饱，哪有心思去搞什么运动，基本生存问题解决不了，不是搞运动的问题，而是会有了掘杆而起的可能性。其实不仅仅是我朋友这样去想，更多的人同样也这样去想，不过是不愿意讲在明里罢了，从他们对这些事情的话语上就可以知道一二。
　　会议室里摆放整齐的桌椅，悬挂着这次会议的醒目会标，俨然像是一个非常隆重而热烈的大会，让我想起来电视里的那些会议的场面，一点也不逊色于他们。营造这种形式手下的人易如反掌，不需要自己费心考虑细节，感觉他们比专业还专业。这也是特色中的一个显著特色，好像我们天生具有这种营造浓郁氛围的能力，形式可以大于内容很多。
　　大家都坐在那里，表情凝重，本来不应该是这种表情，但是其实他们心里最想的是回家，想到的是今晚上要给老公和孩子做点什么好吃的东西，回到属于自己自由的空间，而不是坐在这里倍受你的“精神折磨”。
　　我也不想这样，但是我的每一步也是在他们的监督之下，已经告诉你不能走样，所以程式化就成为了必然，自己像播音员那样地用普通话，标准地念着自己也不知道他们最想说出的什么问题的那些文字，但是我自己知道，这些活动最终的目的是为了让我们的日子过得更好一点，让我们的社会发展更科学一点。但是自己又在想，除去这种方式，再没有一条更科学的方式来达到同样的目的吗？
　　差事是一项工作，当这项工作违背了它初衷的时候，差事就变成了“差（cha）事”了。