青岛办事处和胜利油田办事处成立在一年中，我们在那年的四月份，他们则在年底之前，虽然自己曾大言不惭地说过我们是他的老师，使我们毫无保留得把业务流程全盘断隔了他们，使他们的业务很快的发展起来。
　　其实根本不是那么一回事，即便今天他们也这样的去说，我心里面知道，他们作为半军事化的管理的大企业，有着与我们绝然不同的管理模式和发展内在潜力，果然不假，到了第二年我们再见面时，说起业务量他们就把我们远远的甩在了后面，在随后的几年时间，他们就成了全国第二大办事处，若不是上面不让继续发展，他们现在估计造就成了龙头老大了。
　　这就是油田的人，少说多做，让事实说话，让别人心悦诚服，虽然我们两个办事处关系可以形容成情同手足，但我还是从内心里对他们的工作由衷的敬佩，这些年里他成为了我们的学习榜样，每当自己在工作中感到困惑的时候，总会到他那里看一下，交谈一下找到问题的症结，找到下一步的发展方向。
　　这次我带着办事处的人再一次到访油田，当我们置身他们新搬入的办公用房的时候，我知道了我们之间的差别已经无法用环境和功能来对比，从意识上到发展的态势上我们已经不在一个层面上了，就像油田办事处主任说得那样：“观念决定你的事业，事业决定你的价值，价值决定你的地位”，想想现在的我们这一切不知道在那里。
　　虚荣心的原因，在那里我没有更多地表示出一种失望或羡慕，装作若无其事的样子，听他们的介绍，到处看看，把他们的一些做法记在心里，我知道他们已经进入了事业的良性循环的状态，他们未来的发展不可小视，引领全国不敢说，走在前列绝对没有问题。
　　我一直在想这样的一个问题，我们学油田到底学点什么？从地域的角度来看，我们比他们优越，从人口数量的角度来看，我们站绝对数量优势，但为什么在业务量和发展后劲上远远的落在了他们的后面，虽然我们找了若干个不能自圆其说的理由，但今天来看确实是一种推托。
　　学油田，第一个是学习他们的超前的观念，这次我到油田学习，看到了他们在七年前写的一份业务发展报告，也就是说他们在事业发展到了如此之大的时候，并没有满足现状，而是从发展的远处着眼，从业务的多样化着眼，从未来发展的后劲上着眼，也正是这样使他们在大形势不利的情况下，胸有成竹，稳步的往前推进，这就是领导的远见之明。
　　第二个是学油田的敢为天下先的闯劲，写到这里又想起了《国际歌》里的那段歌词“从来就没有救世主，全靠我们自己”不是吗？我们自认为循规蹈矩的做事就是讲政治，但从经济学的角度来看，评判企业的基本标准，除去管理，就是效益，没有效益的企业管得再好没用，管理的目的就是为了效益，有了效益才有管理的可能性。现在我们循规蹈矩地经营着，在一些人看来只要上面不说就是好，但这总不是长法，最终要回到效益的根本问题上。我承认他们在大环境上，比我们要好得多，最起码人家上下一致的支持这项事业，在我来看，这样以来对他们的事业如虎添翼。看看我们的环境，则不敢同日而语。我们怕什么？什么也不怕，但就是什么也不做，所有这一切的现象，真的让管理者十分的迷茫，感觉就是被束缚的人。
　　自己也知道欲速则不达的道理，但是这种无限期的等待实在让人感到郁闷，在我们的这个城市，到处充满着商机，只要同心协力，所有的困难都会迎刃而解，即便是没有油田的那种氛围和条件，但这都不能阻止我们往前走的步伐，真的不需要上面的人伸手来拉你，只要一个默许的目光足以，就这样简单。这些观点和认识也是来源于这次的学习，等待时机，等待勃发。