我在很多的场合跟我的部署或者业务关系单位的同仁也好多次说过，每一个人在从事我们这项工作时，应该凭自觉性，这不仅仅体现在一个人的人格力量，而且也体现一个人的文化素质上，所谓的自觉性就是学会自己管理自己，对所要从事的工作不需要别人在旁边指手画脚，在了解工作程序后独立工作，为单位负责人，为自己的声誉负责人，这就是自律的最一般的理解。
　　我总觉得在我身边的人都已经是大人了，更何况有一些人的年龄比我还大，用粗放式的管理我不太喜欢，但事无巨细的管理方式在我看来更不可取，缺乏人文的环境，使人的能动性和创造性的不到充分的展示，我历来倡导自觉性的工作方式，所有的工作近乎于已经确定的工作模式，按部就班足以。
　　遗憾的是我的这种想法总是在现实面前变形，很多人习惯了粗放型的管理，他们好像必须有一个近似于无情面的监工，让这种人监督着工作才有“信心”，天生一个奴才的想法和品质，更有甚者他把你的这种人性化的管理方式认定为是管理才能得缺失，他们身上不挨几鞭子难受。
　　最初我以为手下的一些人可以做到我设想的管理要求，为此还欣喜了好一阵子，但是后来知道这些都是一种假象，都是在你即将到来时特意的做出的样子，更可恶的是他觉得你是一个傻子，他似乎把你给摸透了，到那随便得转一下，与领导随便的聊一聊，之后一场大酒之后，晕晕乎乎的打道回府了。
　　岂不知业务数字每个月都在我的办公桌上摆放着，业务的情况一目了然，遮着盖着何必，那不是自欺欺人吗？业务是一本死账，谁也不敢动，谁也别有其他的想法，其中的奥秘在此还不必讲明，相信科学，就像俗语说得那样：“要想人不知，除非己莫为”，越轨般的事情还是主动交待为好。看似你是为了一个小的局部利益，所做出的一种“保护”行为，当你站在法律的层面上去看，就会知道这种行为属于什么样的性质。
　　小聪明可能在一个时期给某些人带来一些利益，在你的那个小的局部作了好人，也许会喝了别人的答谢酒，拿了别人的礼物，但是你不知道很多事情看似无关紧要，但他确是一个因小失大的逻辑关系，钻的不是别的空子，是法律明令禁止的空子，自己已经越出了法律的底线还不知道，这是一件很可怕的事情。
　　局部利益作为我们是要考虑，但对于局部利益的界定需要这些人仔细的想一下，你觉得给某些人办了本不应该办的事情，自我感觉是有了本事，也够义气的表现，但是你没考虑到一旦成为法律责任的时候，求你帮忙的人会为你做点什么，自己身陷囫囵还茫然不觉，这是一件非常可怕的事情。更何况局部利益的大前提是整体的利益的确保，就想好大河有水才能保证小河不干一样的道理。
　　当然我们也要做出深刻的反思，出现这样的情况并非一日之念，而且类似的问题和现象不是今天才发觉，不正常的数字和不正常的意外事件的发生，已经包露出蹊跷的端倪，还是我们管理上的松懈，是我们对一些人的品质估计太高，给他们产生错觉的氛围，激发了他们以身试法的“有效尝试”，我们应当承担责任。
　　我把这篇自己对这些事情的看法在此申明，也是想让那些打了小算盘的人有所觉醒，悬崖勒马，用积极的态度协助我们的调查，我们也会根据他们的表现来确定下一步处理的意见，这也算是给那些人先打个招呼，别说不仁义。虽说我们管不了你，但是要知道，管你的部门很多，相信在处理铁证如山的事实面前，法律必定公正的，谁也不会为你的所作所为承担责任。