下午,孙科长气呼呼地来到我的办公室说:"沈科,你说朱经理应不应该这样做."我忙请孙科长坐下,细问究竟,原来啊,是昨天下午的事.有一个儿童作家要到我们这里签名售书,单位领导布置任务,由孙科长牵头到各个学校宣传,设摊供应.

说来巧,我和朱经理在一个组,孙科讲的情况我很清楚.朱经理看到销售情况不理想,以为是孙科长宣传不到位,于是向黄总反映销售情况.反映的情况内容我不知道,但听孙科长讲朱经理点名道姓地说他们工作不到位.

我急忙劝孙科长消消气,一切都是为了工作不要伤了和气.

说实话对朱经理的做法我是有看法的,领导工作都很忙,象这样的事情何必要去烦领导呢?领导信任我们,让我们独挡一面.一个单位有许多部门.如果每个部门的负责人,什么事情都去汇报,领导他忙得过来吗?当然,一些重要的事情还是需要向领导请示的.

象朱经理遇到的这种情况,我认为自己要到学校做工作,请他们配合.不要抱怨别的同志,销售这样的事情,靠一个人,两个人是没有用的.要发动所有的人,找关系,拉感情.

孙科的工作非常辛苦,他的部门只有四个人,他们的年产值三千万元,工作量非常地大.而朱经理的部门三十多个职工,年产值只有四百多万元.差距之大,让我敬佩孙科长的工作能力.

领导他不是万能的,精力是有限的.单位上的大事小事,要做到面面俱到.根本不可能,他需要有得力的助手来帮助他,助手如何为领导分忧解愁?我认为大事要请示,小事要果断.把领导赋予的权利用足用好就行.不必遇到领导没话找话说,那样有讨好之嫌,即使领导一时喜欢这样的人,天长日久总会有反感的那一天.....