加载中…
个人资料
邱恒明
邱恒明
  • 博客等级:
  • 博客积分:0
  • 博客访问:2,034
  • 关注人气:8,772
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
正文 字体大小:

敢于做少数派,才有故事可讲牛皮可吹

(2017-08-12 10:40:14)
标签:

杂谈


http://p1.pstatp.com/large/3209000446e70b856e41

(【恒明每日晨语】第284天 2017年8月12日)

多数人不同意、不认可、不支持,是一件悲伤孤独的事。这就是被放逐的状态。

有一句话说得好,男人来到世间,就是被放逐的。如果说在工作上,在生活中,有什么回顾时能当故事讲,最核心的一点是:做少数派,勇敢地做了一次(几次)少数派。

投资人总结说,凡今日之独角兽,在早期当投不当投的选择中,往往是争议最大、且多数不被看好的那个项目。

民间眉飞色舞的历史说书中,凡以一挡十,绝望之极而后生的情节最是流传。

回顾我等短暂工作、生活历程,何尝不是煎熬之后的重生最是印象深刻。

今日为何有这类感触,要从一本书说起。

中信新书《7-ELEVEN工作法》放在案头已有一周,重拾写书评旧业,要对该书写字推荐推荐。但如何推荐,一时愁闷得很。

简单说这本书有多好,单纯说一家公司的发展历程,跟普通读者有什么关系?

讲清写书构架,如何化繁为简,跟不写文章的人有什么关系。

还是要从最打动自己的第一感觉入手吧。

看似简单却艰难,看是理所应当的,却往往历经一番寒彻骨。

读《7-ELEVEN工作法》最大的感触是:创业家、企业家无不是孤独的少数派。只有从少数中坚持下来,用行动,用成绩证明自己时,才真正能得“企业家”之名。

39岁担任洋华堂董事长的铃木敏文靠什么名留商界,创建日本7-ELEVEN是也,掀起了一场持续良久的零售革命。

大型超市环绕的都市中,小便利店如何能生存,怎么可能生存!

铃木敏文到美国考察,接触到美国7-ELEVEN,决意要在日本开创新模式,他做了少数派。

上世纪70年代中,铃木敏文从0开始,拉开了日本第一家真正连锁便利店之帷幕。

在便利店中增设24小时的ATM机,铃木敏文做了少数派。

“提议创建SEVEN银行时,我几乎遭到了暴风骤雨般的反对与否定。大家认为,ATM机的手续费是不可能带来利润的”。

……

铃木敏文的经验是:众望所归的决策总是会失败,遭人非议的决策往往能成功。

索尼创始人盛田昭夫创业初期只身前往美国开拓市场,他违背董事会决意做了少数派,最后胜出。

华为创始人任正非在一片“贸工技”模式中独劈“技术至上”战略,最终独占鳌头。

马云是骗子,刘强东是中关村“下三滥”的小贩……这些少数派都走出了康庄大道。

他们起初是少数派,开辟出一条上山的路,多数人沿着路径聚集到了山上风景各异的平台上后,他们又开辟出一条路,保持饥饿,保持警醒。

他们一直在做少数派。成功人士是用来放逐的,自我放逐的。

http://p3.pstatp.com/large/32130000e17d8827569f

如何成为“少数派”,借助铃木敏文工作方法的总结,从《7-ELEVEN工作法》中也能得些要领。 

有时听一场盛大论坛,还不如在家中翻一本小书,道理质朴,却字字珠玑。

1、虽说机会面前人人平等,可能否把握机遇并非取决于一个人的才能,而在于他看待问题的视角与工作方法。

2、迄今为止从未去过的地方,从不关心的领域,印象中与己无关的世界……如果你走出去,那些有价值的新信息就会搭在你头脑中的挂钩上。

3、不要根据过去的市场需求瞄准射击,要在不知道未来市场需求的情况下,根据创建的假设进行“盲射”,再核对命中率是多少。

4、越被大家反对的提案在成功后才越有可能创造出无与伦比的新附加价值,带来可观的收益。

5、剑走偏锋往往会出奇制胜,如果你态度坚决且有可行性提案,那么反对的声音自然会消失得无影无踪。

6、如果能从看似平淡无奇的小事中剖析出深层含义,则这些小事也能变成有价值的前期信息。

7、不要以自己的想法为中心,要学会换位思考,并坚持从消费者的视角看待问题。

【邱恒明,微信:qiuhengming。财经作家,著有《创业第二课》(获得央视财经频道推荐)、《创业大浪潮》(获新浪读书,新闻出版报评选十大好书称号)、《这个星球不配我死》(简体版、香港繁体版均出版),超级畅销书《海底捞你学不会》策划人】

0

阅读 收藏 喜欢 打印举报/Report
  

新浪BLOG意见反馈留言板 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 产品答疑

新浪公司 版权所有