当时两个企业都准备录用我，一个外企，一个民企。我自认英文不好，不打算在外企工作，而另一家民企的老板，与我有乡亲之缘。最重要的是，这家是台湾第一家设置研发部门的公司，我可以将所学应用于研发工作之中，后来我成为了公司将研发产品商品化第一人。我深切体会到：民企也能有所作为。

------宏碁集团创办人施振荣

大学时代，施振荣的职业目标是担任台湾交通大学校长，因此，他打算念完电子工程研究所之后，继续攻读博士，然后留校任教。

不过，在大二的时候，看到飞利浦、通用电气等跨国企业正式开始登陆台湾，到学校招募研究生，施振荣打消攻读博士的念头，准备就业，觉得跨国企业中充满着机会，当时的台湾充满着发展的机会，就业前景广阔。

施振荣获得两个工作机会，一个是设于高雄的飞利浦建元电子；另一个是竹北的环宇电子。这两处都有师兄在其中任职，经过衡量，施振荣选择了环宇。

“当时我自认英文不好，不打算在外企工作，而环宇是彰化望族林荣春投资的，与我有乡亲之缘。这个家族原以纱厂起家，在交大教授施敏与校友钱维翔鼓励下设立半导体装配业，由交大师兄丘再兴主持。最重要的是，环宇是台湾第一家设置研发部门的公司，我可以将所学应用于研发工作之中。”

后来的发展证明了施振荣择业的正确。短短几年，他开发出台湾第一部科学用电子计算器。

小公司的益处

施振荣并不是第一个开发科学用电子计算器的人，但却是首先将它商品化的人。“不同于其他同事的是，我除了设计电路，让机器会动之外，还有了包装和成本的概念。”

“我先请工业设计师设计外壳，并找制作招牌的师傅以压克力做出模型，将机器包装起来，再将所有材料的成本做成分析报表，这事如今看来平常，但20多年前却属罕见。”

“当我把这两项非技术工作成果往上呈报后，上级就决定将此开发案商品化，投资批量生产。”

因为这样的成绩，和自己提交的方案，施振荣从研发部门调到生产线，从一个研发工程师，变成领导800多人的主管，也就顺利的拥有自己良好的职业起步。

当然，这些尝试和升迁机会都与起初选择发展中的小公司息息相关。

大家都推崇跨国企业，都争相考取公务员，进大型国企。不过，我们都很清楚，社会上更多的是小公司、民营企业，进小公司是我们的大概率事件，大多大学毕业生都得到那里工作。

进一步说，进民营企业、进小企业也不是职业起步的败笔，很多杰出的经理人的经历证明了这一点。

小公司的优点是机制灵活，晋升空间大。

大公司的优点是待遇比较好、培训好好，在里面工作有利于个人良好工作习惯的养成。不过，缺点也很明显：大公司人才济济，想出头比较难，受到重视比较难。

当然，还有人会说，进入政府机关，当公务员是目前最好的选择。不过我们需要提醒的是，当公务员最大的问题在于，处理任何事情都必须有法令规章为依据，而任何政府相关制度与工作方法的设计，都落后于社会好几拍，于是工作起来就没有企业的弹性，十分僵硬。

政府机关给人的那种稳定感，也有风险。那种稳定感会使你误以为人生与世界的运转，就将如此永远下去。

最后，我们需要明白，任何一个产业都存在一个由核心企业、供应商、分销商、外包服务商、竞争对手、客户等组成的产业链，你在核心企业之外学习成长，同样能进入大公司。更何况，在小公司打拼，是将来创业最好的铺垫。施振荣就是从小公司中寻找到自己的机会，学足了本领，后来创办了世界级计算机厂商——宏碁集团。

本文将收录至我的新书《总裁的第一份工作》中。

其他文章：巴菲特的第一份工作

          韦尔奇的第一份工作

（此两篇均被《意林》杂志2009年9月上转摘）