(陪同殷一璀同志参观东方网电子商务)
   上海东方网股份有限公司改革发展推进会”28日下午隆重举行，市委副书记殷一璀，市委常委、宣传部长杨振武为新的“上海东方网股份有限公司”共同揭牌。站在新起点，面向新征程，东方网股份有限公司总裁兼总编辑徐世平展望说，我们正在向一个以网络传播为主导、多媒体融合发展的现代传媒集团和网络文化上市公司迈进，未来五年时间里，努力实现资产规模和营销收入双超百亿。

    徐世平说，东方网按中央要求，进行转企改制和整体上市工作，根本目的就是要明确社会责任，坚持舆论导向，不断巩固主流舆论阵地，公司改制了，主流媒体网站的性质没有变，地位没有变，不管什么情况下，政治方向都不能出现偏差，社会责任感也不能有稍许淡漠。同时，我们还是要立足创新，进一步增强网络传播力和影响力，努力打造更多“三贴近”的网络文化产品。东方网既要追求社会效应，当然也要追求经济效应，坚持两个效应的辩证统一。

    徐世平说，东方网正在着力编制未来五年的发展规划。东方网的战略，就是以品牌为核心，以信息网络为基础、以科技创新为先导、以多媒体拓展为重点、以规模经营为方向、以成本控制为手段，建设一个全媒体的现代媒体集团和文化上市公司。

    他解读说，东方网正在以网站为依托，设立全流程控制的“信息发布中心”，打造“中央厨房”生产模式，实现信息资源的共建共享，使信息做到集中管理与分布实施相结合，实现报道内容的集约化使用。今后，在“中央厨房”的机制下，前端生产链条融合，后端传播链条分化，信息的使用深度不断增强。通过对信息的归类和整理，海量媒体产品汇流成一个大市场，形成强大的信息库资源，媒体可以利用这一优势，提供信息搜索、信息集成、咨询服务，实现信息再度开发利用。

    互联网正处于一个新的快速扩张期，互联网创新速度前所未有，互联网技术更新周期越来越短，互联网新业态新应用层出不穷，我们的网站必须跟上这一轮快速变革的时代。”徐世平说，变革的时代呼唤传媒的创新和变革，未来的新闻业态似乎正在重返“咖啡馆对话”时代，在这种背景下，高端权威的主流媒体，应该在权威性、专业性等方面有更大的作为，它应该是社会舆论的甄别者和导航者。

    4月28日的揭牌仪式上，东方网与上海国际集团有限公司等五家大型国有企业签订战略投资协议，这让不少人对东方网的资本策略和运营方向产生联想。徐世平解读说，东方网正在积极优化公司的资本结构，有效改善资本质量，持续提高主营业务能力，逐步转变并形成符合上市要求的盈利增长方式。“今后，东方网将以内容产品服务、技术产品服务、数字政务、电子商务、产业园区、线下连锁业务融合为核心，构建并延伸产业链，实现多平台、多领域盈利。”

    徐世平透露，东方网的业务发展和盈利模式，将由三大板块构成。一是以内容增值和广告经营为主体的媒体业务，逐步形成东方网线上线下互动、网报互动、网网互动的市场经营新格局，带动合作建网、技术服务等业务项目的整合，努力将东方网的整体影响力转化为可销售、可经营的产品；二是以政府合作为基础的数字政务。打造符合政府网宣需求的政务网站和新闻网站。通过新闻宣传、舆情服务、信息化应用服务、电子商务、资本运作、人力资源等多种业务方式，实行整体化对接与全面合作，形成网委合作、网校合作、网区合作、网行合作、网企合作等具有代表性与示范性的大合作发展工作的新格局；三是以文化和民生为特征的电子商务。以上海市电子商务集成服务平台为依托，加强与国有大中型企业的联系和沟通，培育基于国有大中型企业产品销售的电子商务代运营模式。培育打造一批具有市场前景、网民欢迎的民生信息与服务产品。同时，通过第三方支付和预付费卡上海合资项目，打通电商从产品供应、网络平台、物流配送，到数字支付的完整产业链。

    徐世平表示说，乘着上海智慧城市建设的东风，东方网规划打通线上、线下两个渠道，打造以智能化为特征的智慧城市“社区E生活”示范点。今后，在遍布全市的东方社区信息苑、东方网点，市民不仅可享受公共上网服务，还能轻松完成网上购物、在线缴纳水电煤气费用、个性化在线快印等居家日常需要。

    "转企改制，只是东方网改革发展迈出的第一步。"徐世平说，东方网正着力形成发展网络文化产业的新优势，逐步完善管理体制、运营机制和商业模式，按照公司发展的战略规划和产业发展架构，依托网络积极拓展产业发展的新领域、新项目、新产品，形成新的经济增长点，运用资本的杠杆作用,有序推进上市融资工作,实现东方网跨越式发展。

    谈到今后五年的发展愿景，徐世平说，我们计划用3-5年时间，把东方网建设成以网络传播为主导、多媒体融合发展的现代传媒集团和网络文化上市公司，实现资产规模和营销收入双双迈过百亿元门槛。