随着企业资产的不断加大，基本建设工程和更新改造工程和大修工程有很多属于企业自身的设备材料拆除，对于各类工程拆除的设备和材料的管理已经纳入到工程管理过程中，这项工作越来越受到重视，根据多年的工作经验，总结出工程拆旧物资管理的流程，不当之处，希望各方面专业人士提出修改意见。

第一步骤：工程设计，列出所要拆除的设备、材料等资产。工程施工前，制订拆除计划，列出所要拆除的设备、材料等资产数量。

第二步骤：在签订施工合同中特别条款约定，施工单位在施工结束后，必须足额上交给建设单位所拆下的设备和材料，如有缺失，扣减工程款。

第三步骤：工程施工，开始拆除所要拆除的设备、材料。建设单位付拆除费（严格意思上应在固定资产清理中核算，但目前绝大部分工程都在工程概算中列支）。

第四步骤：工程竣工后，施工单位向建设单位上交所拆下的设备材料进行技术鉴定，能用的物资部门保管入库，废旧不能用的，交物资部门进行网上拍卖，拍卖收入直接进入财务账中。

第五步骤：购买拆旧物资的购货商，拿着合法合规拍卖手续到保管单位进行实物移交。

第六步骤：资产管理部门向财务部门提出固定资产报废申请，财务部门对所拆除资产进行固定资产清理工作，卖旧物资收入进入到“营业外收入”里核算，没到折旧年限，资产损失进入到“营业外支出”里核算，到折旧年限的直接报废。

    第七步骤：整个工作结束。