1928年美国新泽西州纽瓦克市达文公司向市场投放75美元的电视接收机，由此电视机开始普及，极度匮乏的电视娱乐内容也造就了华特迪士尼公司的迅速崛起。此后，不止一个人说自己的梦想是缔造第二个迪斯尼帝国，但梦想总是缺少机会。

互联网会不会是一个机会？绝对有。但Google、Yahoo、MSN、eBay已经雄霸一方，新浪、搜狐、百度、腾讯统领中文市场，是选择后来居上还是开拓第二条道路？

   其实，今天同样的媒体技术革命正在无线领域发生，手机上网在爆发性增长的前夜，也面临着娱乐内容如何丰富这道坎。3年前已经预感到这一市场机会的3G门户网，恰恰在自觉与不自觉之间，充当了成就无线迪斯尼帝国的实力人选。

创业需要敏锐的嗅觉

    2003年是无线SP发展的黄金时期，也是与运营商之间关系发生微妙变化的时候。那一年从媒体辞职后的张向东满脑子都是创业，怀揣着对第五媒体的浓厚兴趣，他与大学同学邓裕强共同创办了3G门户网。

    邓裕强告诉记者，当时众多SP争相进入电信运营商的两家WAP站点，即中国移动旗下的“移动梦网”和中国联通旗下的“互动视界”，然后双方就用户的付费进行分成。“这么多SP只能放在一家移动梦网上，这太荒谬了！”他要做一个独立的手机门户，取得与新浪、网易们在有线互联网上同样的成功。

    另外，从2003年年底开始SP行业开始大管，移动管理政策越来越严格，小作坊方式的低投入高产出的暴利时代开始变的难以想象。邓裕强已经嗅出“空气有些不对头”。

    2004年，国内还没有任何一家公司提供基于3G概念的无线互联网内容服务——除了拥有特殊身份的移动梦网。那正是SP们的黄金时代，靠短信业务赚到手发软的SP同行们好心或恶意地嘲笑着3G门户。他们说：“短信这么赚钱，为什么还要做费力不讨好的免费WAP？”

    邓裕强意识到这样赚钱不能长久，同时他也感觉到，短信的业务本身真的没有多大的黏性，“就那70个字，能折腾出多少东西?”，与其去“绞尽脑汁想怎么挖掘这70个字，还剩多少字，不如去一个新的领域发挥一下。”

俗话说，树挪死人挪活。他想到了及早转行。

用户资源是生存关键

　　干什么呢？邓裕强当时思忖，游戏可以赚大钱，肯定会有一天，手机上玩游戏跟电脑差不多。于是，他们招了5、6个人专门做手机游戏的，研究百宝箱的玩法，但是做来做去，觉得它还是一个移动梦网。

　　如果仍旧在移动梦网的体系中，那基本就等于没有自己的资源，没有自己的品牌，没有自己宣传的途径。那就意味着赌注都要压在风险很大的人际关系或者政策上，意味着自己的命运还是卡在运营商上。

　　“如果我有一个WAP站点，如果我的网站有100万用户，那么我做出来的手机游戏就有钱赚。所以当时就这样的想法开始做一个WAP站点，先建立一个平台来宣传我们的游戏。”

    而在当时，几乎所有的人都把WAP这块跟移动梦网画等号，邓裕强却认为，“从技术的角度，从根本上来看，WAP根本就不是一个移动梦网，它本质上是一个互联网。”

    后来的事实证明，他们闯入了一个快速发展的市场，WAP活跃用户目前国内有3900万，独立域名的WAP站点已有约6.5万个。而且他们还解决了收入完全受控于运营商关系这个大问题，3G门户网开始做了出来，并且是全免费运营。

    到2006年底，3G门户网已经打败空中网等老牌无线互联网的佼佼者，注册用户发展到目前超过3000万，两次获得VC投资，傲立群雄。现在已经从广告获得收入的3G门户网，正打算尝试通过流媒体内容收费，实现下半年或者明年年初赢利的目标。

始料不及的天使投资

    免费以及内容的足够充实，使得开通没多久的3G门户网迅速成长。开始的时候是每天都有几百人上来，很快到1000，2000……年底都不到，每天注册的人已经上万了。每天看着这些一天天都在增长的数据，邓裕强和张向东感觉“挺激动人心的”。

    但这个时候一个新的问题也开始逐步显现出来，并且让他们的压力越来越大。这个问题就是——钱。起初，公司运作完全依赖于邓裕强的早期积累，最初的代码几乎是他自己敲出来的。“为了降低成本，公司的服务器都是我们自己组装的。”邓裕强经常忆苦思甜。

   “运营缺钱，这恐怕是所有创业者面对的最大难题。”邓裕强透露，当时再没有资金注入的话，最多只能支撑三个月。

   “其中有一周见了5个投资人。”而在当时频频出去会见风投的邓裕强和张向东，碰到的都是冷面孔，甚至几乎没有人愿意听完他们的介绍。

   事情发生转机充满了戏剧性。IDGVC在广东的一个项目经理的女儿竟然成为了中间的关键人物。当时3G门户网在广东的影响力业已形成，很多学校的学生都是他们的用户。这个经理的女儿拿着父亲的手机上网玩，从3G门户网上下载游戏。他父亲看见后，觉得这个网站很好玩，觉得是一个不错的投资机会。没想到双方很快就达成共识，不久，二百万美金即到帐。

盈利模式本非初衷

    当然，创业型网站不仅要解决目前运营资金来源，而且要考虑如何赚钱。光有运营资金，没有盈利模式仍旧不可能长远。

    在邓裕强当时给VC的商业计划书中，列出了几种盈利模式，唯独没有提及在WAP网站上做网络广告这种盈利模式。就连当时打算投资这一项目的IDGVC也觉得奇怪，为什么偏偏不考虑这种盈利模式。

    在邓裕强看来，手机上一个小屏幕，放上的广告看都看不清楚，有谁愿意投广告？在他心目中，第一个能产生收入的不是广告，而是付费内容。

事情总是出人意料。2006年3月，明基主动找上门，将手机广告置于3G门户网的首页上，造就了3G门户网的第一笔收入。“事实表明，虽然WAP页面上的广告小，但受到用户的关注度却很集中，广告的到达率高。”邓裕强怎么也没想到，被外界首先认可的商业价值是用户群和流量。

    其实，新浪、腾讯等有线互联网企业也在试水无线领域，更不乏同行对手，不过3G门户网常常能成为行业领跑者。3G门户网是第一个尝试做直播的，并且率先采用链接广告形式，而很多技术创新都是邓裕强自己开发的。虽然是文科出身，但他在上大学时就是一个技术狂热者。

    三年来， 几乎3G门户网的每次改版，都会引起很多公司的追赶。邓裕强说，做行业领导者有优势，也有压力。“但我并不担心竞争，只担心自己想得不够远，做得不够快。”

    现在3G门户网每月有接近100万元的广告收入。可是邓裕强一直都没有放弃付费内容的尝试，因为这才是他真正希望的无线迪斯尼帝国的未来。

构建无线迪斯尼帝国

    邓裕强承认，这一帝国梦想从创业之初到现在才开始逐渐清晰。当时3G上线的时候邓裕强的想法是做一个无线门户，把自己视为信息在无线上的门户，无论谁在无线状态下查看信息，都选择3G门户网。

    于是3G门户网不仅为文字资讯提供Portal（门户入口），还开发了PPTV、PPMusic、PPRadio等手机客户端软件，使声音、图像等多媒体信息，也能够在无线互联网上也得到很好的呈现。这很容易让人误认为3G门户打算变成无线领域的新浪。但邓裕强觉得，新浪走的是媒体模式，而无线领域应该做的是娱乐模式而不是媒体。

    这与华特迪斯尼当年所走的动画娱乐路线不谋而合。1923年创建迪斯尼公司的时候，恰好赶上美国好莱坞电影蓬勃发展，当时美国动画电影才刚刚萌芽17年。电视机这种新玩意要到5年以后才在美国市场普及。制作动画不但需要使用新技术，而且还需要通过新的媒体形式予以传播。如果人们只把新出现的电视视为家庭版的电影，或者迪斯尼没有抓住电视迅速普及的机会，也许就不会有迪斯尼的成功。

   “就如同现在如果人们只是简单把无线互联网等同为传统互联网，也就没有3G门户网今天的发展机会。”邓裕强分析说，从无线互联网出发，音乐原创、视频原创能够带来的不仅仅是付费内容的收入模式，将来还将与迪斯尼一样，衍生出图书、杂志等等大量的消费产品。

    3年前，邓裕强身处于无线技术迅速发展，无线应用层出不穷的时候，他想到的是为3G时代到来之前，先用户所想，让其透过无线门户网站享用免费信息和应用服务。3年后，已经是无线互联网领军人物的邓裕强，不能不逐渐了解市场给予自己的巨大机会与可能存在的使命。无线迪斯尼帝国这一构想，正在邓裕强的脑海中逐渐清晰。