据香港媒体3月28日报道，中国移动已于当日完成对华润万众的收购，华润万众成为中国移动的全资附属公司，并于3月29日正式撤销其上市地位，转为私有化。

    易观国际认为，中移动收购华润万众，是其实现海外市场扩张的一个正确选择。之前，中移动一直在寻求海外扩张之路，曾经与印度ADAE集团进行过接触，参与竞购巴基斯坦电信28%股权，也曾经考虑进军也门及乌兹别克斯坦移动通信市场，但是，最终选择进军香港市场并全资收购华润万众，我们认为则是最明智的选择。

    首先，将香港作为海外市场的扩展目标，具有地域和文化优势，有利于资源和管理的整合。海外并购通常遇到的问题，一是由于地理位置的不便，造成母公司管理不便或者管理成本的提高；另一个问题就是文化差异，使得并购后的员工沟通成为问题，并进一步影响到员工的工作积极性。中移动选择香港市场的主要原因应该是，地域文化的相近，以及地理位置的相邻，这两点为中移动并购后的整合带来很大的便利。

    其次，中移动收购的华润万众是利润率最高电讯运营商 。尽管华润万众在香港移动电讯市场的占有率仅列于第五位，但若以息税折摊前(EBITDA)利润率计算，则是香港利润最高的电讯商，其综合财务状况也是这六家运营商中最优秀的。因此，其核心竞争能力和发展后劲相当强劲。

    中移动收购华润万众，为其进行香港市场的拓展及发展3G业务提供了有力的业务发展平台。虽然目前华润万众并没有持有本地3G牌照,但相信中移动在成功收购后, 会争取本地3G的经营权 , 而当内地落实3G牌照后,中移动就有机会在中港两地同时经营3G业务, 将两地的信息和内容互通 , 因此加强在内地3G市场的竞争力的同时，在香港市场也占据了一定的市场地位。

    中移动以全资收购的形式并购华润万众，将华润万众完全纳入到自己的运营体系和管理体系，这也避免了海外收购中经常出现的掌控国际化行销渠道资源能力不足的问题。

    易观国际认为，中移动能否通过这次收购，占据香港市场，实现其海外扩张的第一步，并购后整合策略十分关键。

    尽管两个公司在地理位置、文化背景等方面具有整合优势，但是由于并购的成功，更多缘于两公司背后的母公司的极力促成，华润万众的管理团队及员工会存在一定的消极抵触情绪。同时，中移动采取的是全资收购的方式，这种方式的优势在于并购后对母公司的掌控能力比较强，但另一方面，由于被并购公司的管理理念和企业文化的不同，融合需要一定的时间。对于公司到底要整合到什么程度要视情况而定，一般来说整合程度越高总体成本节约效果就越好。但所有的整合决策都需要取舍，被收购公司无论是整和过少还是过度整合到其现有公司的构架中，都会令其失去价值，因此找到平衡点是最重要的。