北京时间3月16日夜，联想宣布了全球的调整计划，希望借此提高运营效率。此计划将减少销售结构中的层级，整合联想在北美、亚太和欧洲地区的销售服务、销售支持和交付系统，并将纽约的部门合并到北卡，预计削减1000名员工，每年节约2.5亿美元。此计划将在6－12个月内完成。
 
易观国际分析,当前，电子制造业已经进入微利时代，联想面对着来自供应链成本和柔性的挑战。成本与服务水平将决定联想未来的发展。联想将台式机的供应链制造段集中在中国市场，一方面有利于其降低制造成本，另一方面将有利于其提高供应链整体绩效。从短期来看，联想的调整是主动、积极地削减成本和提升运营效率的行为，说明联想的进一步整合深入到实质阶段，是从“物理整合”到“化学整合”的标志。
 
应该说联想此次整合供应链将会对未来产生重要影响。其PC制造以中国市场为重点，有利于其贴近全球PC销量增长最快的市场之一。而对于今后的中长期，联想若想继续扩展全球PC市场，就为自己提出了一个新的挑战“如何提升全球网络制造能力”，利用全球供应链资源参与市场竞争将是电子制造行业的大势所趋。
 
在这里我们希望可以提醒的是：联想必须注意整体成本控制，制造业务的集中虽然降低了制造成本，但极有可能带来分销与终端零售成本的大幅上升，其必须避免“此消彼涨”的效应。联想已经在前期对架构进行了有效调整并扩展分销渠道，目的在于避免供应链分销成本对利润的冲抵。
 
随着中国外向型经济的进一步发展，电子制造业将在本土和海外直接面对来自跨国企业的竞争压力，市场则对企业的成本控制和供应链柔性提出了更高的要求，电子制造业必须加强供应链管理。
 
联想此举进一步昭示了供应链运作已成为电子制造业的核心要素。易观国际将于今年5月17日-18日在上海举办“首届中国供应链管理发展高层论坛”，以“协同与精益——供应链管理提升制造业整体竞争力”为主题，着重讨论降低总体成本、提升供应链柔性和全球供应链运作。