耿小强
      安徽电视台导演、制片人
      1999年——2004年 综艺节目《超级大赢家》制片人
      2005年——至今 综艺节目《剧风行动》制片人
      2007年——至今 公益真人秀节目《幸福密码》制片人

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                《5问耿小强－－“凭什么”就是核心竞争力》

综艺节目的核心竞争力在哪里？
    其实直白地讲，节目的核心竞争力就是凭什么要老百姓看你的节目——“凭什么”本身就是它的核心竞争力。综艺节目的核心竞争力就是娱乐，让老百姓放松，愉悦。哪怕节目傻一点，幼稚一点。

    但是，和港台相比，在中国大陆作娱乐节目受的限制比较多，并且中国老百姓比较抵触嬉闹的娱乐，决策节目制作经营的人也并不接受无厘头的搞笑，很难做到寓教于乐。目前谁能找准契合观众心态和审美情趣的娱乐方式，谁的节目就有人看，就具有核心竞争力。


安徽卫视主打电视剧牌，在谈到《剧风行动》时，业内人往往会提到这档节目是借助了安徽卫视电视剧的独家优势，你是怎么看？
    电视剧优势只是一张很好的“皮”，是很好的伪装。当时这个节目的诞生是为了配合安徽卫视的整体电视剧战略，但是在节目的实际操作中会发现节目制作周期和热播电视剧的市场反应很难同步，并且节目单纯依靠电视剧生存是活不下去的。因此，除了在选择嘉宾和娱乐的表现形式上会接近热播电视剧以外，节目本身更多借助了综艺节目的多种娱乐手段，《剧风行动》会做更多电视剧以外的尝试。


在2008年，《剧风行动》会有哪些尝试和创新？
    2008年3月，我们准备改版，尝试做一个外景寻访类单元。因为中国老百姓普遍有电视剧情结，很多经典电视剧甚至影响了几代人，我们试图用娱乐寻访的方式去寻找那些当年影响过你的明星。比如寻找《阿信》的扮演者山口百惠，《霍元甲》的扮演者黄元申等当年的电视剧红星，去寻访他们现在的生活状态，唤起人们的怀旧情绪，这是电视剧派生出来的情感。

    另外，围绕电视剧的一些有趣话题进行归类，以主题的方式来进行策划和互动。比如策划童星系列，邀请《家有儿女》的主角张一山等一起聊有关童星的话题——试着把今年的《剧风》做的更理性一点。


从《超级大赢家》的制片人到《剧风行动》、《幸福密码》的制片人，一路走来，你如何评价这一段历程？
    很辛苦，但是也蛮有收获。《超级》、《剧风》这两档节目目前都成为了全国品牌娱乐节目，对自己而言，这也算小小的成就吧。同时，做了这两档节目以后，积累了自己制作娱乐节目的经验，掌握了丰富的明星资源，也运用了很多娱乐方式，对中国娱乐圈有了更多自己的了解，对以后从事娱乐节目的制作有很大帮助。同时节目本身也培养了一批优秀的电视人，包括郭德刚也是从早期《剧风》走出去的。


你眼中成功的制片人是什么样的？
    在中国，成功的制片人应该既是制片人又是制作人，既是管理者又是总导演。制片人个人对节目的贡献是最大的，包括他的价值取向和审美情趣都会左右这个节目。一个好的娱乐节目的制片人必须熟知国内外娱乐动态、娱乐节目的手段，他不但要是一个好的娱乐节目导演，同时还要具备管理整个节目团队的超强能力。