哪个电视台都不可能在市场上通吃

　　“奥运年的资源主要在中央台，尤其是央视5套，这是包括我们在内的其他卫星频道无法竞争的资源。事实上，奥运会对其他频道的影响主要集中在8月8日到8月23日这半个月里，除此之外环境还是比较好的。无论哪个电视台，都不可能在市场上通吃。就算是央视春晚 ()，今年的收视份额也没有超过60%。”

　　“面对奥运，我们主要实行两个策略。一是边缘策略：开发体现奥运精神理念和生活方式的一系列节目，比方说《我是冠军》、《勇往直前》、《快乐2008》和《以一敌百》。《我是冠军》我们从2006年起做了两届，以体能挑战为主，宣扬体育精神，《勇往直前》则是明星挑战体能极限的节目，《快乐2008》更注重娱乐，在《以一敌百》的节目题库设置上，我们也会在适当的时候和奥运紧密结合。除了这些已经看到的节目，我们还有几个项目正在谈判。2008年，湖南卫视还会邀请更多的体育明星参与节目。第二个策略是差异化策略。春节期间我们做过这样的尝试，在广州世乒赛直播的下午时段，重播经典剧《还珠格格》，结果在同一时段打了平手。”

　　“湖南卫视的核心竞争力有三方面。一是资源优势，我们的艺人资源相当丰富，2008年2月5日的赈灾晚会，几乎全部是我们自己的艺人做的，获得了很好的收视效果。二是加工能力，还是这场赈灾晚会，我们只花了4天半时间筹备，晚会在全国同时段的节目中收视排名第一。我们还为今年香港TVB的赈灾演出提供了很多资源，去年的《舞动奇迹》，TVB来了10个艺人，湖南卫视出了10个，节目效果相当好。三是品牌影响力，湖南卫视已经在全国做成了品牌，即使是做和别人同样的事情，也能产生影响力。转播春晚，湖南卫视在全国卫星频道收视排名第二。”

　“我每天都在关注中国电视市场的变化。2007年的亮点很多，不只是电视剧。比如说江苏卫视的《人间》，收视份额达到4%，把整个江苏卫视都抬起来了，做得非常好。比如说我们湖南卫视的《快乐大本营()》，已经11年了，收视率还是又高又稳，吸金能力也很强。还有江西卫视的《传奇故事》也很有特色。”

　　“每一年都有好的电视剧出来，去年印象比较深的是《士兵突击()》(blog) ，天津卫视的《阳光的快乐生活》。我们湖南台自产的《又见一帘幽梦()》播出25天，有19天同时段收视排名第一。去年因为有十七大的宣传任务，所以节目市场上反映主流价值观的节目复兴。广告市场分化很大，受众市场也更加分散，2006年全年有13个频道收视份额超过1%，到2007年，增加到18个，观众的选择余地事实上越来越大了。”