蒋锡培搜狐专访：5年将投资基金做到100亿

 

 

全球比尔·盖茨只有一个，我还是做我的蒋锡培。

 

高燃：蒋总希望把这个电缆做到全球第一。

主持人：这个目标现在还有多远？

蒋锡培：五到十年能够做得到。

高燃：蒋总羡慕比尔·盖茨还有一个原因，比尔·盖茨拿出这么多钱做了这么多工作，蒋总希望用自己的努力帮助更多的公司成为全球性有影响力的公司。别的公司成功也是他的成功。蒋总最欣赏的中国企业家是李嘉诚这样的，蒋总说过，一个企业家在激烈的竞争中获胜本来就是一个企业家应该做的，但是企业家更应该做什么？企业家更应该在公益、慈善、帮助别人方面尽自己的一份力量，只有这样人的一生才没有白过。吃好的饭，穿好的衣服，开好的车已经不是蒋总的理想，蒋总的理想就是做一个伟大的企业家，或者培养一批伟大的企业家。

主持人：事业经理人只是在内部基于员工和企业的激励机制还是在这个基础上内部创业的平台还是别的平台？

蒋锡培：实际上做到这一点从两个层面来讲，第一个层面，所在的企业要有这样一个制度安排，股权也好，薪资也好，福利也好，要有企业自己的文化。第二，无论你有没有这些，你既然选择这一家企业，一定不能看成是为了混一口饭吃暂时找一个工作而已。真正要成为事业经理人就是受这些方面的因素影响。

主持人：有好的项目特别是一些做互联网的还可以继续找蒋总，蒋总扮演的还是一个天使的角色，但是对于一些传统产业或者做分众那样的，像尚德这样的找世华联合基金，基本上是这样的吗？

蒋锡培：今后说不准哪一天我还会投像高燃这样的年轻人，帮助他们能够在最需要的时候得到帮助。

高燃：我们可以看一下中国的民营企业，一家民营企业在上市之前能够有10%以上的员工都是百万富翁或者千万富翁或者亿万富翁，这样的公司不多。所以蒋总其实是非常懂得职业经理人、事业经理人，尤其事业经理人这块懂得激励，远东还没有上市，可能上市之后百万富翁的超过20%、超过30%，一个传统产业能够有这么多百万富翁或者这么多成功的人出现是不容易的，据我所知这是唯一的一个。以民营企业家的身份进入这种投资基金，远东我觉得是第一家。

主持人：天使投资的风险还是很大的，您把风险最大的留给自己。

蒋锡培：做任何事情都有风险，我们也想把风险控制到最小范围，某种程度上天使投资不能看成是不讲风险的投资，否则我还不如多做一些慈善事业，以另外一种方式帮助人家。所谓投资，确实使这些投资发挥真正的作用，无论是对社会还是对被投资者个人来说，能够有好的回报，不让这些钱浪费掉损失掉才是初衷。投什么行业不成功，其实也是一种损失。

高燃：要看什么样的风险，也许蒋总投我有财务上的风险，但是社会的示范意义上的收获，如果把这方面算上，蒋总会起到一个非常正面的作用。现在时代的潮流鼓励创业，鼓励自主创新，蒋总对这个投资在06里面就是社会发展的一个主旋律。蒋总的四百万起到一个特别重要的示范作用，这方面我要谢谢蒋总。

蒋锡培：那个时候没有像高燃想得这么多，想这笔投资会起着影响、引导的作用，但是确实有这个效果。

主持人：您刚才讲了以后还会扮演天使，您将来要投除了高燃之外，如果投另外一个人或者另外一个项目，对这个人或者这个项目有什么要求？

蒋锡培：首先一看要喜欢，交流沟通下来感到还是有智慧有抱负，能够做事，第三从事的项目要有前途，至少在我自己的能力范围以内判断它是能够做好的。这样我才会投资。

高燃：一般来讲，风险投资会看三方面，一个是看投的领域到底有多大，方向是不是对，如果这个市场足够大可能就会有机会。第二，团队组合是不是吸引人，团队是不是有战斗力。第三，团队有没有核心竞争力，有没有跟别人不同的地方。蒋总考虑的也是这三方面，方向是不是对的，团队怎么样，有没有核心竞争力，如果说感觉好的话那可能就投下去了，是非常典型的投资人的思维。但是对于他来讲，蒋总可能把双方的磨合看得更加重要。

主持人：每个投资人的方式不一样。

高燃：其实投资人跟创业人就跟讨媳妇儿或者找女朋友一样，不喜欢找你干吗。

主持人：您现在上网都干吗？

高燃：蒋总在搜狐开了博客。

主持人：都是自己写的吗？还是别人替您写的？

蒋锡培：自己有时间写一写，没时间的时候，助手会帮我把想法整理出来。但我非常认真地看朋友们给我的留言，回贴，在此也感谢他们的关注、支持和帮助。有时没时间回复还请他们原谅。我们时间某种程度上不够用，一大半的时间要考虑三年五年甚至十年的事情，另外还有一些方方面面的应酬，包括各种各样的会议，朋友、同学之间的交流，自己一年至少有两三个月的时间培训学习，具体的一些事情尽管你授权了，但是可能碰到经营管理当中的具体事情，企业家的时间多数是不够用的。好在企业发展到一定规模的时候，绝非你一个人包打天下，你必须培养真正的团队，这个团队确实是能管理善经营，我们现在培养非常多的事业经理人，我不在家里面不要说一个月两个月，就是一年两年三年，一点问题没有，很少具体的经营管理让我去操心的。

主持人：自己可以有时间写博客，当当天使。

高燃：蒋总的博客访问量很大，非常精彩，里面是自己的一些思想。

蒋锡培：这些思想和观点都是自己的想法。股东和事业经理人怎么样处理好关系非常重要，不像十年前二十年前，老板投资人什么事情自己干，股东就干股东的事情，董事会、监事会就干监事会的事情，事业经理人高管就干事业经理人的事情，各尽所能各得其所。以前大家在一起很多事情志不同道不合也好，投机取巧也有，大家共事共不长，一旦分开都不太开心，甚至反目成仇，远东能够有一个好的工作环境，好的氛围、好的合作，真是远东很好发展的一个保证。尽管离职了，我们跟离职的人之间还保持非常密切的联系，甚至还有利益关系。

给年轻人的创业建议和经验分享

主持人：蒋总作为天使投资人，您刚才提到有很多民营资本愿意做天使投资人，您对这些民营资本做天使投资人有什么好的建议或者经验？

蒋锡培：我们现在好多民营企业家都已经非常成功，有的正在走向成功，他们一定想更好地发展和成长，到一定的时候有更多的投资愿望。我们首先在选择做事业的时候要把行业选好，组织架构、制度安排等等都要做好，能够找到很好的合伙人。如果在这个行业当中还有发展空间，行业本身有很好前途的话，尽心尽力把所有选择的行业经营到底，就像你选择一个老婆一样，总有这样那样的问题，有吵架的时候，不要说有困难的时候就不坚持下去了，不白头到老，选择一个行业做下去，有余下的精力投一些其它的产业，这也是好的选择。我们现在所推荐的就是我们现在所实践的主业+基金的发展模式。

高燃：职业经理人的概念和事业经理人的概念，今天世华基金成立，蒋总趁此机会把这两个问题提出来，这两个概念可能在接下来的基金发展过程当中有很重要的意义，可能会引导一些企业家，包括引导一些职业经理人。

蒋锡培：说到这个话题，我们很多企业已经上市了，而且大部分的都是自己去投资，民营企业家今天做了这个产业做到一定程度也去投一个产业，明天再去投一个产业，投了五六个十来个也有可能，不同的行业有些跨度非常大，不是同心多元的发展模式，要想成功并不容易，一旦有重大的决策特别是重大投资决策失误以后，可能前功尽弃。因此我觉得我们每年拿出盈利的10%—20%去投这样一个基金，通过专业的基金管理公司去管理，不失为一种好的发展模式。

另外，我们有一个副总本人在远东工作了五年当副总裁，也是董事，今年年初到中科招商，他是中科招商的合伙人，我们成立的世华基金推荐他做这个公司的总裁，他也是董事，自己也投钱，某种程度他们都要好好去经营好和管理好。我们的事业经理人想变成在原来合作的基础上，即使分开以后还有好的合作模式，或许我们找到了一个好的选择。这些某种程度是优势叠加，会带来的效益效果更好，也是一种共赢的发展模式。

远东从90年发展到今天已经是16年多了，当时我们在创办电缆的时候某种意义上还不是刻意选择的这个行业，我们在88年、89年有一定困难的时候知道电线电缆有一定的商机能够赚大钱。一年能够赚几十万、上百万的钱就是大钱了，两年不到的时间把原来亏损的二三十万块钱亏损之后还积累了180万，所以在90年再去投资电缆公司，就是现在的远东控股集团。这16年来远东某种程度，从28个人三亩土地180万元起家到了现在销售收入06年超过100亿达到101亿，利税8.5亿，也有4200多名员工，再加上年均增长差不多40%，我们今后还会有更好的成长空间。事实上远东电缆成为这个行业的第一品牌，现在远东在这个行业当中应该说还是非常有影响和地位的，很多行业当中的企业要招人首先会到远东来挖，这样到其它公司去的话，没有给它更高的平台，没有给他两倍三倍以上收入的话，根本不可能过去。远东16年来无论是市场营销战略还是品牌战略还是技术研发战略还是我们的管理战略和文化战略，一语贯之比较好，我们既有16年来的成功经验，我们又有希望成为全球电缆行业又快又好发展的企业，成为这个行业的领军企业已经具备了条件。因此我们非常感谢我们的客户，我们员工和亲人的信任，感谢政府和各界朋友的支持，是他们造就了远东的今天以及未来。