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远东蒋锡培
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蒋锡培,中国企业联合会、中国企业家协会副会长,远东控股集团有限公司党委书记、董事局主席;研究生、高级经济师;中共十六大代表;江苏省第十一次党代会代表;江苏省十一届人大代表;全国劳动模范、中国青年五四奖章获得者、2008CCTV中国十大经济年度人物;全球中小企业联盟副主席;亚洲制造业协会副会长;江苏省青年商会名誉副会长;江苏省企业联合会、江苏省企业家协会副会长;无锡市工商联副会长;宜兴市电线电缆行业协会名誉会长;北京大学民营经济研究院院长顾问;中科院研究生院兼职教授、MBA企业导师;东南大学MBA兼职教授;“青年创业中国强”活动创业导师;江苏省创业辅导大师。

联络方式:ydjxp#sohu.com(发邮件时请将#改为@)

关于远东
远东控股集团有限公司创建于1990年,是以电线电缆、医药、房地产、投资为核心业务的大型民营股份制企业集团。集团目前拥有员工7000余名,资产115.66亿元,远东品牌价值评估98.62亿元,年销售收入超百亿元。2010年,集团控股子公司三普药业股份有限公司向集团定向发行股份,收购旗下全资子公司远东电缆有限公司、江苏新远东电缆有限公司、远东复合技术有限公司的全部优质资产,从而实现集团电线电缆产业的整体上市,远东也因此跃居为国内线缆行业规模最大的沪市A股上市公司。
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一、【中国企业不要只想着抄近道,走捷径】我们做企业,一定要求真务实,尤其是在市场环境不景气的今天,不能只想着抄近道,走捷径,否则容易走进死胡同,陷入绝境。绕道前行,尽管多耗费了时间与精力,尽管一路荆棘一路坎坷,但这是成长的规律与必然。苦练内功,不因禁不起“捷径”的诱惑而“一命呜呼”。

 

二、我看到有两种人,一种是很想骑虎,却又害怕骑虎难

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出席2011第五届中国CEO高峰论坛

 

1、据传罗斯福在担任美国总统之前,有一次家里很多东西被盗,朋友得知后写信安慰他。罗斯福回复道:“感谢你的安慰,我现在很平静,感谢上帝。因为:第一,我失去的只是身外物,而不是我的性命;第二,贼没有偷走全部东西,只是部分;第三,他选择做贼,而我没有,这是最值得庆幸的。” ——感恩生活,每时每刻。

2、之前买了一箱苹果,其中有一个坏的,忙于手头工作没有及时处理。现在看到坏苹果有好几个了。[思考] 起初,团队里面的“坏苹果”的破坏力也许微不足道,倘若不采取任何措施,预防隔离挽救,“好苹果”也跟着变坏,毫无疑问会摧毁整个团队的战斗力,不堪一

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   2011年12月9日-11日,2011(第十届)中国企业领袖年会在北京举行,本次年会的主题是“2012:制度进化与市场尊严”。远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培(微博)在会上表示,从事制造行业在外部确实有太多的企业无法驾驭及难以把握的事情。要破局制造业空心化,重要的一点是要留住人才,谈及如何留住人才,蒋锡培提出了“六力”原则。

    以下为蒋锡培的观点摘录。

    远东控股集团是我们江苏的一家企业,我们从事制造行业至今,对今天这个组织还是有很深刻的理解。一方面,现在外部确实有太多太多的企业无法驾驭、难以把握的事情。比如现在外部经济这么多状况,出口受到影响,内需也跟投资有关,也没有太大的后劲。现在看起来,尽管我们现在增长百分之三十五,整个行业的增长已经大大放缓。目前这样的一些困局,好多地方讲的都很全面了,但是还有值
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由中央电视台财经频道主持人王凯、马洪涛共同发起、设立的“爱心衣橱基金”于11月20日举办大型慈善晚宴。图为新浪执行副总裁、总编辑陈彤为远东控股董事局主席蒋锡培颁发微号。(来源:新浪财经陈鑫摄)

 

1、服务员给客户端上一汤。客户嚷道:“对不起,这汤我没法喝”。服务员更换之,客户仍嚷:“对不起,这汤我没法喝。”服务员只好叫经理来。经理说“先生,我们这个汤历来很受欢迎,请问您……” “我找不到调羹,没法喝。”【急于改变现状,却不分析错因,胡乱“下药”,把对的改成错的,你是否也这样犯错】

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    在2011中国企业竞争力年会上,蒋锡培穿着远东的统一公司西装,右上角印着醒目的远东LOGO。身为中国企业联合会、中国企业家协会副会长的他认真听完全程演讲,并对本报记者坦言,论坛非常开放,有思想,中国企业前途无量。

    《中国经营报》:现在全球经济低迷,作为企业家,你如何判断中国经济?

    蒋锡培:欧美债务危机爆发后,大家很悲观,但我对中国经济充满信心,中国经济一定是在走上坡路。虽然发达经济体在山顶上,我们在山的底下,走到交汇的时候要花很多年。

    现在一些出问题的西方经济体主要靠借债和印钞票推动经济,养成了非常懒惰的习惯,而中国人不一样,中国人靠勤劳来发家致富,没有指望天上掉馅饼。所以不同的文化背景使我们更有竞争优势。

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    “天冷时,有些人就会放弃做那些本来应该做的事。其实这正是考验一个人毅力的时候。”远东控股集团董事局主席蒋锡培(微博),自认一直在电缆行业中如履薄冰。

  经过前20多年市场激荡,蒋锡培应该可以骄傲一下。如今远东已发展成为拥有115亿多资产,年销售额超百亿的电线电缆大型民营股份制企业集团。但形势变化速度是如此之快,电缆行业还是遇到了新一轮的危机。

  这轮危机来自上游的铜业困局。

  电缆产业链上游依次是铜矿采集、成品粗铜冶炼。中国铜原料稀缺,对于铜矿进口具有很强的依赖性,因此使得铜冶炼企业嗅到了商机,这类企业遍地开花。结果是一方面国际铜矿价格一路走高,从年初7100美元飙升至9500美元以上;另一方面是肆意膨胀的国内铜冶炼企业,通过低价恶性竞争,导致成品粗铜价格一路下跌。目前成品粗铜交易价格已低于进口铜矿价格。这种价格倒挂,令多数铜冶炼企业生产即亏损,不得不限量生产或者干脆停产。

  危机的最后接

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    如何为企业营造一个好的外部环境,需要政府去好好地把握。而企业本身也要努力营造好的商业环境,为社会多作贡献。

    “如果人民币升值,倒闭的企业肯定会比金融危机时多。这是没办法的事情。如果远东都生存不下去,很多的企业更难生存。汇率变化国家会把握,企业所做的只能是去适应。”谈及企业所处的宏观环境,远东控股集团董事局主席蒋锡培在接受《财经网》记者专访时如此表示。当时,他刚参加完2011年绿色公司年会。

  作为一家大型民营股份制企业集团,远东控股在电线电缆、医药、房地产、投资领域开疆拓土,成绩斐然。

  面对“银根缩紧”、“房产调控”、“人民币升值”等一系列让不少企业心焦的问题,他表现出了担忧,但也称 “远东没感觉到多大影响”。

 

  《财经网》:从紧缩政策实施以来,

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宏观需求决定可持续经营

文/蒋锡培

 

    创立远东集团20多年来,我们在电缆行业已经连续13年实现国内产销第一,全球第六。另外,我们还进入医药、地产、投资,成为一家产业多元化的企业。但是,我们仍然走在创业的路上。如何使企业在现有基础上更好地发展,有非常多的问题需要我们探索。

    现在我们谈得最多的是可持续发展,到底怎样才能令一个企业可持续发展?

  我觉得主要把握住三个关键:首先,发展方向不能出错,战略上不能犯错误;第二,制度层面一定要与形势接轨,无论是新旧管理制度,还是业务流程、组织架构,还是相应的激励和约束的政策,都要适应形势;第三,明确定位—你希望为股东、为自己多赚一点钱呢,还

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董事局主席蒋锡培出席盛会并上台领奖

董事局主席蒋锡培发表获奖感言

    10月19日下午,“2011中国品牌年度发布盛典”在北京大学百年大讲堂隆重举行。远东控股集团以独特的创新模式、优越的品牌价值赢得“2011CCTV中国年度品牌”殊荣。董事局主席蒋锡培出席盛会上台领奖并发表获奖感言。出席盛会的各级领导、企业代表、专家学者等近400人共同见证了这一荣耀时刻。

    中国一年一度的品牌盛典见证了中国品牌的成长与集体崛起。今年的主题为“新模式 新价值”,活动旨在响应“十二五”规划国家“加快经济发展方式转变”的战略,从品牌的视角出发,发现新模式,探索新价值,从更深的层面、更立体的角度诠释与展现处在转型期的中国经济。本次获奖的品牌它们或是颠覆了传统的商业模式,或是改变了整

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    10月10日,远东控股集团董事局主席蒋锡培带领清华大学国际高级工商管理研修班(远东控股集团)全体学员前往江阴华西村、海澜集团、利港电力集团参观学习。

     学员们首先参观了天下第一村——华西村。在华西村党委副书记朱蕴海亲切接待下,学员们参观了华
西村60周年纪念馆、农业种植大棚,随后听取了吴仁宝老书记报告并观看了演出。建村50年来,华西在全国著名劳模吴仁宝老书记的团结带领下,凭着'自力更生、艰苦奋斗'的精神,使曾经名不见经传的江南小村,不断由小变大,由穷变富。代表团一行不禁赞叹华西村不愧为中国社会主义现代化新农村的典范。


参观华西村60周年纪念馆

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