远东为什么保留离职副总裁二百万激励性股权

文/蒋锡培

4000元讲课费赢得副总裁

当初，远东副总裁卞华舵进入远东并非走的猎头招聘程序。认识卞总很早，1998年5月，我第一次邀请卞总为远东高级营销人员做潜能开发培训。他的课神采飞扬，课中所述触到了远东市场一线人员做得到但说不出的兴奋点，现场的远东营销人员听得十分专心热烈。课结束时，我悄悄问工作人员准备了多少讲课费。工作人员说2000，我说，再加些，我以为工作人员明白了我的意思，谁知他只加了1000元，也没顾上卞总在跟前，直接跟工作人员说：“给4000！”一个能把远东市场营销骨干想做没做透，想说没说明白的道理说这么透彻的培训师，他的课就不应该按市场惯例来给讲课费了。

卞总从这4000元讲课费中体悟到远东对知识和人才的重视，后来的几年他多次来远东讲课,为此也就能有时间与卞总经常彻夜交流。交流中感情日增，卞总对民营企业有了比较深刻的认识。在交流中，我也日渐感觉到，卞总不光能讲精彩的课，而且也会是个做企业的好手。我开始慢慢探询卞总有没有来远东工作的意愿。我知道卞总当时的职业生涯也是个不错的选择，让他来远东工作，他定费筹措。

三度梅开后，卞总经过慎重考虑，于2001年初决定加盟远东。从培训师顾问师向职业经理人转变。

五年的实践证明，对于远东来讲，又一次引入高级职业经理人是一个正确的选择。卞总在远东的五年，既是他职业生涯中收获最大，成长最快的五年，也是远东的企业管理不断走向成熟、发展提速的关键时期。选择事业上好的合作伙伴，就像选老婆一样，并不容易。我和卞总可谓缘分不浅，共同的事业把我们连在一起变成了战友，相互间真诚的感情又使我们成为兄弟。

真诚是企业家与职业经理人合作之德，那么最初的4000元讲课费是我们远东对卞总之才确认的开始。这也是卞总愿意来和想要来远东发展的最初动力。从卞总身上我看到一个优秀的职业经理人状态，无论他过去多么成功，到了一个新的企业都是一种归零的心态，融入到现在的企业，把自己当成企业的一份子，而非企业的指路人或是过客，其实职业经理人做到这一点并不容易。企业虽然不是经理人的，但经理人一定要把企业当自个的来做，这是经理人之德；企业是企业家的孩子，但是企业家不能贪经理人对孩子的养育之恩为己有，这是企业家之德。经理人与企业家各秉其德，才能共同养育手中的企业。

二百万激励性股权保留给离职副总裁

三个月前，我的副总裁卞华舵跟我商量，想到中科招商基金管理公司任职，我非常惊讶，我真的非常希望他继续留在远东，因为无论如何找一个比远东条件更好，情缘更好，并不简单。但是，多次的沟通以后，我也渐渐理解了卞总的追求。毕竟这是一个不同的平台，充满着希望和挑战平台。

12月24号、25号，开了两天半的董事会。会议形成了很多决议，其中关于卞总就有四项决议：一是继续聘请卞总作为董事兼远东高级顾问；二是保留卞总二百万的激励性股权；三是远东投入一亿元人民币，发起成立世华联合基金,拟请卞总担任总裁；四是世华联合基金拟委托中科招商管理。

形成这样的决议，可谓是一个共同的心愿和战略的选择。我相信，这样的选择是正确的。

副总裁离职激活远东发展新构想