倒计时牌显示：距上线还有四天！

是时候敲定组织架构了。晚饭一过，约齐了组织架构重组小组的核心人员，在一个小办公室开始了激烈的讨论。

是否激烈，看看这样的场景：董事长、总经理、特别顾问、高管们持续五小时高分贝的讨论，连隔了五六个房间的ERP项目组都听得清清楚楚。每个人的大脑都在高速运转，矿泉水飞速消耗，主持人频频更迭，有人沉默了，有人流泪了，小小的房间里充满了高浓度的火药味。

组织架构的讨论，几个月前就已经开始，但问题是，在等待特别顾问拿方案的时候，时针已经指向了ERP项目的除夕。不能再等了！如同一周前我强行要求确定公司重组方案一样，今天是强行要求确定新的组织架构，而且一再重复：哪怕到天亮，也要拿出方案来——说实在话，对于特别顾问几个月来概念来概念去简单问题复杂化的做法，我确实不敢恭维，也没有再等待的耐心了，可董事长偏偏欣赏。

讨论一度出现僵局，一度纠缠于细节，我只有一个选择：竭尽全力挽回，代价是，我喝完了五瓶矿泉水。拿到大家认可的组织架构图，是今晚雷打不动的目标。我忽然理解03年我被评为全国Best CIO时，为什么有个副标题：不懈推动奖！

二十三点二十五分，搞定！每个人都舒了一口气，又一块大石头落地。

走出房间时，特别顾问拍拍我的肩膀：“怎么样，你要请我客哟！我帮你解决了一个大问题。”

 “你要请我客啊？好啊！应该应该，忙了几个月了，今天终于出了一点成果。”我笑着回答。项目办公室依旧灯火通明，未来几天他们将要消化掉今晚所有的改动，时间刚好够完成这项工作——我带着项目组，又一次在悬崖边上跳舞。

不止一次的惊险了。距上线只有十五天的时候，才确定公司重组方案，差点将各公司代码的业务配置全部推翻。万幸的是，公司重组方案也好、组织架构方案也好，都没有给项目带来致命的伤害，只是让我们真真切切地体会了一句话：玩的就是心跳！

技术问题也不甘寂寞，服务器、网络、物料主数据、BOM、工艺路线轮番上阵，让项目组迎接不暇，又都刚好拿下——连续几个晚上的通宵之后。我庆幸又一个强行要求的决定：压力测试，暴露最多的问题。FI顾问对我说FI没什么问题，我说：“那问题可大了！你想想，上线以后有问题出来，我们的关键用户岂不傻眼？没练过兵啊！”

最近这段时间，我感觉我越来越强硬，说话总是带着火药味，而且不容置疑，欠缺了一些君子之风。事出无奈，我们在悬崖边上跳舞，容不得任何一根神经松懈。