[项目进入关键阶段，下午召开上线启动大会，下面是会上动员讲话整理稿]

四个月前，就在这间会议室，我们召开了项目启动大会。当时，我讲了一个故事，鹰的故事。鹰是世界上飞得最高最远寿命最长的鸟类，但它不是每天都这么辉煌。在它三四十岁的时候，它的喙、利爪和翅膀都老化了，它必须面对一个痛苦的选择。选择是：要么死亡，要么在痛苦中重生。鹰选择了重生，它在悬崖上敲掉自己的喙，撕掉自己的利爪，扯掉翅膀上的羽毛，等待一切重生，这个过程需要150天。

欧普还只有十岁，但欧普的快速发展使得我们不得不经常面临变革。今年，ERP系统的实施就是一个重大的选择。目前，国内已经有很多SAP的客户了，包括我们的老对头雷士，还有很多公司正在实施，包括我们旁边的朗能。所不同的是，我们在实施SAP的同时，同时面临流程的变革、组织架构的变革，以及公司重组。这对于项目的实施来说，是一个巨大的风险与挑战！而我们接受了这个挑战。

幸运的是，我们有一支优秀的项目小组。在五个月的实施过程中，我们的顾问和关键用户付出了巨大的心血，各部门也给予了及时到位的支持，尤其是各部准备数据的人员。这几天，每天都有一些人在通宵工作。正是由于我们大家的努力，这个给我们带来巨大挑战的项目，在五个多月的时间里，调动了公司所有的部门，一百多人参与的情况下，完全达成了项目预定的进度，到今天为止，误差没有超过一天！

不过，今天不是下结论的时候，今天是一个关键时刻的开始——从今天开始进入上线阶段，这个项目最为艰苦的阶段。今后的20天，会有更多的人要参与，会有更多的人要通宵工作，项目的时间表是以小时进行计算的。今天我们开会的目的，就是要做好充分的思想准备，准备未来二十天的超额付出。由于场地限制，今天只有项目组和中高管理层在场，各部负责人要了解一线操作人员的工作内容和工作量，以便更好地支持他们，做好这段时间的协调与分工。接下来，项目组将会介绍上线期间各部需要配合的工作与注意事项。

感谢前段时间顾问、关键用户和各部所作的努力，以前段时间的执行力来看，我相信，上线阶段我们会做得更好！预祝欧普ERP项目成功上线！