这个月，是在最初始的项目计划表上增加出来的一个月。而现在每天的工作量证明了最早那份计划有多大的冒险性！

冒险仍在继续。SAP导入、流程重组、组织架构重组、公司重组交织在一起，这些都是项目一开始就看到的巨大风险，现在风险正一步步贴近现实，每天都在考验你的神经。

如果风险在计划之中，它总是可控的。如果有人送你一个意外，那才是真正的风险。项目的前两个月，我感觉是顺风顺水，不过是以前的经验在重复罢了。当一个月前公司重大决策机制忽然展现它“灵活性”一面的时候，公司重组方案被推翻，我几乎傻眼。

和老板一遍遍地沟通，无效，不能回到项目原来的计划——灵活忽然又变成顽固。N次重复之后，我发现我黔驴技穷了，继而怀疑是不是我太固执了。不死心，召集更多的人来讨论，这一次忽然对一个折中方案非常快速地通过了——在业务流程方面与原定计划没有本质区别。内心一阵狂喜，赶紧敲定！看来是人的问题，风水的问题，在这个问题上，我扮演了一个蹩脚的沟通师。

与重组方案相比，其他问题再大，都成了小问题。组织架构没有确定也没什么，不过是应用一下成本中心的维护流程罢了。新部门的负责人没有到位，没有关系，成立临时工作小组。各种各样的技术问题，没有关系，项目组仍在正常运作呢！

没有这么简单，还有太多的事情要做，前一段时间我效率低下，欠下了很多债。现在只剩十天就要进入上线切换阶段了，在长达十六页纸的checklist以外，还有很多生死攸关的事情要做。项目周会改成了核心小组的日会，讨论没有了，解释没有了，剩下的只有命令。还好，项目组成员工作的积极性与责任心没有受到影响，他们夜以继日地工作，所付出远比我多，或许正是这样让我以前松懈？

玩了一把心跳，让我感受到山雪的峥嵘。