我们的可研内审，专家们提了好多意见，最关键的一点是：与前几年建成的项目比，我们的总投资超出很多。

 

投资超出的原因可以说出很多，比如，这几年的建材、人工费、设备费都涨了，征地费用也成倍增长。另外一个，为了满足客户的要求，以及市场竞争的原因，我们给自己的项目承担了很多本应由客户承担的义务，或者，主动提高的服务的标准。还有就是项目先天的位置不如前期项目优越，只好花钱弥补。再就是考虑一次性投资到位，减少将来的征地费用.....

 

但是，尽管以上的理由出发点都很好，就是投资大量增加，反映到产品侧，或是导致价格升高，或是导致利润空间减弱。

 

我们这个项目很多人都是从生产单位来的。生产单位的人有个特点，就是希望自己的设备是最好的。至于投资成本，那是老板的事。

 

看电视《大国崛起》，关于荷兰的那集有一点引起我的注意：荷兰能够在无敌舰队西班牙和英国手里夺取海上运输份额，很大程度上是他的船只不配备火炮等军事设施，并且船型的设计使得货主的缴税最低。是一些简单的设计，然而，十分见效。

 

这难道不能给我们一点启迪吗？