产业地产是个让利于人的过程

   ——杨卓舒总裁接受《中国房地产报》记者采访精编

　　从今年开始，卓达产业地产在中国已经领先了，我们开始做精品，把卓达以前建的所有产品都视为历史。卓达做过大学城，做过商业地产，做过服装产业园，实践了养老地产，建设过会展中心，现在在建设港口……这些经验都是卓达宝贵的财富。

　　都说星河湾做得很好，龙湖做得很好，但是我相信几年内就会有很多企业会重视卓达模式。有形的这种东西当然要做美、做精，但卓达的优势是把养老产业、文化产业、会展业甚至临港工业和地产结合，把这套软体系的东西做成真正独一无二的品牌体系，而不是搞同质化竞争。房子是要造好、造美，景观要造得漂亮，但更重要的是房子以外最有附加值的这部分——有产业、有配套。

　　除了刚才说的，卓达还做新型建材，住宅产业化所需要的新型建材，30天一栋别墅就能建起来，这是卓达发展需要的。

　　卓达要做的重点是牵动产业链。其实在一个产业链条上，总有一个是关键环节。在不同的社会条件、经济环境下，不同的时期，每一节都可以成为关键环节，你只要能启动这个环节，向上或向下都可以把它连接出来。

卓达现在一是要把产业真正做实、做大、做好。每个产业所相关的环节，我们只拿链条中最重要的那部分，给上游、下游的无数环节提供机会。

　　卓达会推动很多产业的发展，有效解决了城市改造过程中的农民就业问题。卓达向来不从这些产业中挣钱，由于不在这上边挣钱，加入这些产业的农民收入就高，就愿意到这里就业安家。

　　比如说卓达在天津正筹建副食品加工企业，我把方案里面的利润给否了，谁承包这个企业，谁当法人代表，给你股份，你每年只向集团总部交1元钱，但要把农民的工资待遇、三险之类的解决好了，就是最大的贡献。

　　这就是创造机会，让别人和自己一块做，自己得自己的那一块，把利让给别人，把利让给别人的过程，就是别人帮你一块儿把事做大的过程。

　　看着每一点得的都不多，但整合起来得的就多了，卓达最重要的是把产业复合模式做到能够复制，能到各地复制去。