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企业文化是卓达的核心竞争力 (一)

(2007-06-21 09:34:27)
标签:

房产

文化

核心竞争力

分类: 对话卓舒
 企业文化是卓达的核心竞争力
 
----总裁杨卓舒答《人民日报》、《科学中国人》记者问 
 

  记者:您是一个很有思想的企业家,上网看了您的产业很多,包括房地产、文化产业、教育、服装产业、商贸、建筑安装、物业管理,很多行业都有所涉猎,一个多元化的企业基本形成了,关于从记者转行到做企业,很多人都比较关注,请您简要介绍一下如何转行的,浓缩一下人生经历。

 

  杨卓舒:好像这个是很多媒体,很多新闻界朋友关注的问题,如何从一个记者转移到企业领域,对我自己来说我觉得很平常,没有经过什么特殊的大的起伏波折。过去做一个记者,也接触了很多企业家,也出过相关的书,也给过相关的关注。但是可以肯定地说直到十四年前的3、4月份,甚至到5月份我还一点出来做的念头还没有,仅仅是6月份,原来是想给报社做房地产,因为报社那个体制,做不了。当时我的经济上比一个厅长还要方便,业务独立,有专车,有秘书,而且我当时的专车就是皇冠。人事上,我那时候,可以独立接纳大学生120个编制,省直机关有我这么一个机构吗?正处级单位120个编制,可以有独立的业务,独立的财务,独立的人事,所以相当可以。而且从这十年个人的生活质量上讲,那个时候的生活质量好。当时我出版很多书,到全国各地去讲学、游访,主持一些大型的文化和组织活动,都是在那个时候完成的。做了卓达以后,自由就基本丧失了,时间非常不自由。所以没有经济上的原因,因为我当时并不缺钱花,管着那个部门,另外最普通的生活也谈不上缺钱花。关于当官,如果不走的话,肯定能上去了,这个不用说。而且还不需要多大的条件,只需基本保持这个性格。什么会也不参加,偶尔参加一次,大家都很惊讶我竟然来了。过去不参加会当作反面典型,后来参加一次,竟然还亲自去了。一个很无聊的会,从 9点开到11点、12点,一句正经话没有,那个体制没有办法,也怪不得谁?那也不是报社哪个个别领导的问题,而是一个体制的问题。我当时离开报社,主要的还是一个大的背景,多年的夙愿,一直是想寻求一个做大事的机会,那就是从政。我做一个社长,也谈不上从政,做省长也不能算从政,做个省长,那是你从政的机会?我们现在好多当个科长,当个处长,那算从政,那算个屁从政!哪有你从政的,你不过是个过河的竹棍,怎么推,怎么走就是了。所以,从政那是自己的政治抱负、政治理想、社会愿望、价值标准能够得以推广,这个称之为从政。当议员,当议长,当总统,这叫从政;一般的不能叫从政,你就叫做公务员,哪来这么多从政的?所以象这个目标,可以说彻底绝望了,随着年龄的增长,感到这根本是不可能的事情,这是最主要的原因。开始做房地产,启动资金,材料上已经反复讲了,开始时基本靠借钱,借了几万块钱,借了别人一部车,就在这片地上开始启动。这还得特殊交待一下,要按现在的政策还做不了,现在的土地,动辄好几千万,一两个亿,像石家庄一卖大块地,除了卓达能买,别的企业基本只能看。所以在那种情况下,在当时那个特定政策条件下,我是用了最小的代价,但是相对今天而言,今天有今天的标准,当年有当年的标准,就是用最小的投入,启动最大的项目,追求最大的效益。所以我辞职,并不是因为经济,也不是因为做官做不上去,主要是自己的政治追求,原来是想做一个很大很大的官。在一种绝望之中,转换一种方式,不甘心荒废自己的后半生,转换一种方式,为社会继续卖命,继续工作。做企业非常辛劳,非常难,所以全世界一个共识就是精英中的精英才能办企业。此外就是本能价值,包括总统,在西方社会,在发达国家,莫不如此。尤其在中国做企业,即便是那些出了问题的,那些投机取巧坑害国家的,我想许多人的初始也并不是为了这些。

 

  记者:您为什么感慨精英中的精英才能办企业?

 

  杨卓舒:这个很简单。因为它是市场经济,你要不坑、不骗、不抢、在一种协商的情况下,把别人的财富拿到自己手上来,把别人的钱掏出来,一个消费者口袋里有钱,100个挣钱的人在瞄着,从衣食住行无所不在的都盯着一个人的口袋。别人愉悦地,心甘情愿地把钱掏出来,这可不一般的功夫。

 

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