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随想录（343）
(2006-12-15 15:12:17)| 分类： 随想录 |
战略定位干系项目成功
许多项目的盈利不是后期经营来实现的，初始错了，后期的努力都是徒劳的，那是战略性错误。战略性的错误，靠战术性的胜利是永远无法弥补的；战略性的成功，即使有局部和战术上的错误，也无关大局，是必成的，只是大成小成、收获多少的问题，但战略错了以后，全盘将皆输。这就像火车扳道岔定方向，飞机升空前那一瞬间一样，这个阶段至关重要。
定位一定要准确。这就像写文章似的，有些人平时文章做得还可以，高考一看题，匆匆忙忙提笔就写，洋洋万言，写完了以后，完全跑题，有的就因为差一个字，理解错了，一点意义都没有。有些人的章法和立意很一般，但扣题了，100分起码得60分，跑题了，其它的再好都是没有用的。
如果一个企业能在十年、二十年、三十年过后，还可以享用今天的成果，那就要不仅着眼于眼前的项目，还要着眼于长久，要有特别重大战略项目的跟进。恰好是在这种重大战略转型期和重大战略发展阶段，企业发生本质的变化，作为一个重要结点，这种战略机会可遇而不可求，如果企业能把握住这个机会，很可能就会获得大的发展。
所以，战略机会的把握，也干系到企业走得更快更稳健，发展得更大更长久。没有战略的企业，严格地说也不能称为企业，那充其量是商人的一桩交易、买卖，开发十年也是一桩交易、一笔买卖。
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