一些管理者为什么遇事就躲、拖、等？

这是我最近遇到的令人费解的问题。明明已经到了火烧眉目的时刻，但就是不表态、不解决。非要等着让小问题演变成大危机。

开始我以为他是淡定。但时间长了，我发现，首先，他是能力不足，缺乏自信。当遇到超出其能力或认知范围的新问题、复杂问题时，他因不知道如何下手而产生恐惧和焦虑，本能地选择拖延和躲避，希望问题自动消失或由别人解决。

其次，缺乏决策勇气。决策意味着责任和风险。能力不足的管理者，害怕做出错误的决定，担心承担后果，因此倾向于“再等等看”。

  第三，性格懦弱，优柔寡断。他们为了维持表面和谐，选择回避问题。

  第四，缺乏责任和担当。将个人利益置于组织和团队利益之上。他的信条是“多做多错，少做少错，不做不错”，追求的是明哲保身，而不是创造价值。

  第五，团队文化氛围不好。如果干多干少一个样，那么主动揽事、积极解决问题的动力就会消失，拖延反而成了“理性”的选择。

  第六， 权责利不清晰。很多事情，本来需要商务、财务等一起解决。如果职责不清，就形成了“三不管”地带。管理者担心自己一旦插手，就成了默认的责任人，且可能没有相应的权力和资源，因此选择观望和拖延。

  要改变这一现象，也需要从系统和个人两方面入手。通过清晰的岗位职责和授权体系，让管理者知道自己的边界和权力，敢于决策。

完善奖惩机制。奖励敢于担当、解决问题的人，惩罚不作为、推诿扯皮的人，树立正确的风向标。

提供赋能与支持。为管理者提供必要的培训和资源支持，提升他们解决复杂问题的能力。领导者自己要展现出果断、负责的作风，为团队树立榜样。