“事儿妈”型管理者，在建筑业最不招人待见！

 “事儿妈”型管理者，最典型的特征是，对别人的工作无法放手，对每一个细节都要插手、都要过问。频繁询问进度、事无巨细求证，对无关紧要的细节催毛求疵。

“事儿妈”型管理者，更关注流程和形式，而不是最终的结果。在非核心问题上消耗大量精力。更有甚者，决策犹豫，反复无常。今天制定好的方案，第二天就推翻，给出的意见模棱两可。

“事儿妈”型管理者“想的多”。无休止的思考、论证和模拟，追求想象中的“完美方案”。一件芝麻大的事情，落实需要花费西瓜大的成本。

为什么又要改？“事儿妈”型管理者，总是不断提出新的假设、推倒重来，让团队感到困惑、疲惫和不被信任。大家会觉得自己的努力白费了，导致士气低落，效率低下。

“事儿妈”型管理者，一般都缺乏安全感，害怕团队失控，害怕影响自己的地位。他们能力错位，不懂得放权、授权和指导。对团队缺乏信任，忽略了“完成优于完美”的职场准则。

要想不被冠以“事儿妈”的标签，我们的管理者一定要学会聚焦结果，而非过程；敢于放权，果断决策；提供支持，而非挑刺。