经常的加班，频繁的更换施工地点，还要面临降薪、裁员......不得不承认，现在的建筑业，很累，一线员工流失比较突出。作为一辈子从事这个行业的我来说，很心疼，也很心酸。

大环境不好，行业很卷，如何做好员工关爱，是个现实问题。在日常工作中，我们是否“以员工为中心”？我们是否在“全心全意为群众办实事”？我是经常思考这些问题的。

是啊，不让员工提桶跑路，提升团队凝聚力，激发员工积极性和创造性，除了加强他们培训培养外，还需要加强职业规划引导，打通职业通道。但是，更重要的是，要做好关心关爱关怀。

这种关心关爱关怀，不是挂在口头上，写到文件里，也不是大张旗鼓的涨薪酬、发福利、搞活动、造声势。而是润物细无声的、长期的融入到日常工作和生活之中。

工作近一辈子的我，从来没有批评过下属。不是他们都非常的优秀，工作到位，而是我能理解他们、信任他们，我把他们看作自己的弟弟妹妹，甚至子女。

给他们安排工作的时候，我不是简单一句话：把这件事办了！我会告诉他们，办这件事的目的、意义、方法、步骤，每个环节都交代的清清楚楚，明明白白。重要的事，我可能交代三遍。因此，我的下属很少出现工作失误，也就不会发生挨骂的情形。

每个下属从事什么岗位，我列出工作内容，让他们自己挑选。没人挑的，我才分配，并做好思想沟通工作，让他们心服口服。每一个下属，我都一碗水端平。给一个人交代工作，我不会回避其他人。请他们吃饭，都带上。

下属付出的辛苦，作出的成绩，我会及时“回应”，对他们表示感谢、祝贺、奖励等。我会包容和尊重他们。他们的小毛病、小缺点，只要无伤大雅，无关工作效果，我会视而不见。

他们不是全能选手。对于不熟悉的工作，我会亲自操刀，做完后，让他们参考。我会说，下不为例，再有这样的工作，就会交给你们干。

我从不迟到早退，因此我的下属也很少迟到早退。我从不占公家便宜，我的下属也会规规矩矩。采购办公用品，我从不让下属垫付费用。如果他们垫付了，我会第一时间处理掉。

我们的管理者一定要平衡好下属的工作与生活。我很少安排他们加班，我提倡工作效率，而非长时间消耗。一项工作，如果你把流程、指引交给他们，给他们把外围困难扫平，他们干起来就会得心应手，就不会出现需要加班完成的情况。

过年过节，我会提前安排他们的出行，宁可自己春节值班，也不会让留在异地过年。下属有事请假，我从不拒绝。下属的亲属来京，我会给他们假，让他们陪家人。

其他部门、其他系统员工，给予我的支持和帮助，我不会忘记，都会及时“回馈”。

在单位，我会主动和保洁、厨师、保安打招呼，跟他们聊天，倾听他们的需求、困惑或建议，帮他们解决实际问题。两个保洁大姐，周六日都工作，我感觉她们很辛苦，就主动交代她俩：“你俩周六日轮休一天”。有一个保安每天夹着卫生纸跑好几趟厕所，我发现后，立刻通知保安队长，带这个保安去医院。

跟着我干的，到目前为止，还没有主动离职的。