法人不是人。

法人是指依法成立，具有独立法律人格，能够独立承担民事责任的组织或实体。法人可以是企业、事业单位、社会团体等，拥有独立的财产和权利，能够以自己的名义参与民事活动，享有权利并承担义务。

我们中建就是一个法人。

法定代表人才是人。是指依法代表法人行使职权、履行义务的负责人。通常是法人组织的主要负责人，如董事长、执行董事或总经理等。

法人既然不是人，那我们中建的“法人管项目”是怎么回事儿？

“法人管项目”是指中建在其项目管理中推行的一种管理模式，强调以企业法人为主体，对工程项目实施全过程的有效管控。

这种模式的核心在于通过集约化、标准化和信息化手段，强化企业对项目的集中管理，确保项目在质量、成本、进度等方面的可控性，同时降低项目风险。

“法人管项目”的主要内涵和特点：

 一、法人是项目的责任主体，承担项目的法律责任和经济责任。项目经理作为执行者，代表法人管理项目，但其权限受到法人的监督和约束。

二、通过集中管理项目的人、财、物等资源，实现资源的优化配置。例如，大宗物资集中采购、资金集中调配、劳务分包集中招标等，以降低成本、提高效率。通过集中管控，减少项目中的“跑、冒、滴、漏”现象，降低腐败和亏损风险。

三、全过程监控。法人对项目的各个环节（如投标、策划、实施、结算等）进行全方位监控，确保项目按计划推进，避免失控。

四、权责明晰。 明确法人与项目经理之间的责权利关系，避免权责失衡。法人负责决策和资源调配，项目经理负责执行和现场管理。法人承担法律责任，项目经理负责执行，避免了传统模式下权责失衡的问题。

五、标准化管理。 制定统一的管理制度和流程，降低对个人能力的依赖，确保项目管理的规范性和一致性。通过高质量的项目管理和成本控制，提升企业的市场信誉和盈利能力。

六、信息化支撑。 利用信息化手段（如ERP系统、项目管理平台）实现数据的实时监控和分析，提高管理效率和决策科学性。

七、强化考核与激励。 建立科学的考核机制，对项目部和项目经理进行绩效评估，同时通过激励机制调动积极性。

传统模式：项目经理责任制下，项目经理拥有较大自主权，但法人对项目的控制力较弱，容易导致权责失衡和风险失控。

法人管项目：强调法人的主体地位，通过集中管控和标准化流程，实现权责统一和风险可控。