前几天，一个朋友感慨，说50岁的人最尴尬，子女嫌，老婆厌，单位不重视。我则认为，50岁，人生才开始，因为孩子大了，地位和阶层有了，岗位经验丰富了，收入也不错了，负担没有了，人脉关系更广了，性格更沉稳了，这恰恰是干事创业的优势所在。

还有，50岁的人，走了那么多山水，经历了那么多江湖，真的假的，美的丑的，善的恶的，甜的苦的，都逃不过他的眼睛。成功与失败，喜悦与苦痛，都化作了深刻的理解。该做什么，不该做什么，此时他已经非常坚定了。

当然，还需要单位善待50岁的人。必须坚持德才兼备、人岗适宜、人事适宜、人尽其才的原则，不能片面强调年轻化。必须坚持市场化管理，在人才选拔、薪酬分配、人才评价、人才引用、人才流动等方面逐步构建起开发与管理体系，拓宽人才发展平台，以工作业绩和职业能力为导向，客观、公正、科学地考核评价各类人才，为人才脱颖而出创造良好环境。

最近一直跟文字打交道，写（改）了几十万字，都有想吐的感觉。很多单位写概述，不仅没有体现时间轴，也没有体现核心工作，比如“一化三线”、“三大建设”、三年行动、六个专项行动等。还有履约管理、商务管理、风险合规管理、科技创新管理、财务资源配置、信息化建设、安全生产与环保管理等，也是只字不提。说白了，没有深度和广度，更没有紧扣时代脉搏。有很多材料，句子不通顺，逻辑不清晰，事情不清楚，改起来很费劲。

    疫情防控也“松”了，让人欣慰，因为我们自由了；也让人揪心，毕竟疫情没有被消灭，每个人都有可能被感染。我理解和尊重防疫新政策。

我也想，明年好好把事业部实体化建设抓一抓，把治理机制完善一下。围绕“一化三线”战略，把市场营销体系建设到位，配置好区域市场资源，做好大客户维护与开发，做深做透区域市场，提升一下营销质量。