公开透明是一个优秀企业生命力的主要特征。打造公开透明的文化可以从以下几方面着手：

1.领导带头，身体力行。经营者是企业的精英，经营者的道德品质是本企业文化的高度浓缩，是一个企业精神的核心。从某种意义上讲，经营者应是文化体系建设的第一设计者，第一身体力行者，第一宣传鼓动者。企业经营者的模范行为是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。领导班子必须恪守现代企业人的职业道德操守，以良好的班子文化引导企业文化，树立诚信价值观，为企业的长远发展积淀富于进取的价值理念。因此，要塑造和维护企业的共同价值观，领导者本身应成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。领导班子以身作则，严于律己，清正廉洁，务实高效，做到以德树威、以廉取胜，起到“德之崇，不求名之远而名自远”的效果。

2.完善制度，体制保证。没有规矩，无以成方圆。在培育企业员工整体价值观的同时，必须建立健全和完善必要的规章制度，使员工既有价值观的导向，又有制度的规范，对企业诚信理念和行为准则自觉做到高度一致。制度必须公平公正公开透明，体现共享共赢。战略目标、企业愿景符合企业和员工实际。如果政策不透明、机制不透明、领导不透明、关系不透明，会让组织和团队精神压抑，效率低下。透明的议事规则、考核制度、交流沟通机制是保证企业观念和行为准则最终达到普遍遵守的法宝。制定各类规划、体系、制度要坚持一个指导思想，那就是发展企业必须与员工结成事业共同体，让每一个员工感受到，在这里工作都有学习培训的机会，职业晋升的渠道，职业发展有希望，事业成功有保障。

3.以人为本，凝聚人心。留人留心，最为关键的是企业要以人为本。以人为本是企业管理的灵魂，以人为本的关键不在制定了多少管理规定，也不在张贴了多少宣传标语，而在落到实处，落到细节，落到员工生活工作的方方面面。管理过程中，首先要破除论资排辈、求全责备、任人唯亲、嫉贤妒能以及把安分守己、稳重听话作为选拔人才的标准。要坚持德才兼备原则，多视角多维度选人用人，给更多优秀人才提供机会和舞台。其次，要尊重员工的个性，大胆放心放权给员工，提供更自由的空间。企业和团队管理活动，要让员工积极参与，发挥主人翁地位。第三，要坚持和员工结成物质利益共同体。应不断提高员工福利待遇，让员工工资待遇得到充分保障，切实维护员工权益，让员工共享企业发展成果，不断提高收入和生活水平。第四，要坚持和员工结成精神利益共同体。企业应让员工生产、生活中的失衡及不良情绪有去处，通过建设及维护情感纾解渠道，让员工都能有顺畅的沟通渠道，尊重和保障员工表达权，全方位保障员工身心健康及成长。

4.树立榜样，典型引导。在企业或组织中，最受人敬重的是那些集中体现了企业价值观的模范人物和集体，他们是员工学习的榜样，他们的道德行为常常被企业员工作为效仿的行为规范，形成企业整体的精神风貌。发挥榜样的作用是促进诚信建设的一种重要而有效的方法。迪尔和肯尼迪在其合著的《公司文化》一书中，把英雄楷模人物作为企业文化五大构成要素之一，认为没有英雄人物的企业文化是不完备的文化，是难以传播和传递的文化。我们中建系统内，涌现了像张锦秋等一大批最能体现中建系统价值观念的先进典型。我们一定要充分发挥先进典型的作用，善于培养、发现典型，认真总结他们的事迹，挖掘他们的思想品行，大张旗鼓地进行宣传、表彰，积极弘扬他们的精神，来教育大家，形成良好的道德氛围。