企业是由什么构成的 ？ 

    尤瓦尔.赫拉利在他的畅销书《人类简史》里说“公司”，也就是我们说的企业，就是一个故事。这个故事要讲给核心团队听，让大家相信这个故事，并感召团队为这个故事奋斗。对这个故事，信的人多了，故事就成了。

其实，企业就应该是一列动车，每节车厢都要自带动力。最终产出是什么？竞争的实质是什么？把员工当江山看待，就拥有了核心竞争力。真正的产出就是优秀人才。

    美国钢铁大王卡内基，说过这样一句意味深长的话：“把我的资产全部拿走，可是把人留给我。五年之内，就能使一切恢复旧观。”

IBM公司总裁T.J.Waston说过“你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但只要留下我的员工，我就可以有再生的机会。”

     比尔•盖茨曾说:“如果把我最优秀的20名雇员拿走。那么微软将会变成一个毫不起眼的公司。”还有一个老板说，谁和我抢人，谁就是我们的竞争对手

    可见，创造价值的是人，推行业务模式的是人，做执行的是人，真正与对手竞争，决定企业命运的还是人。

各部门管理者最应该为人力资源活动负责。人都是业务系统在用，老大要承担起第一责任人，因为你拥有决定、奖赏、强制、专家、参照权力。太上，不知有之，亲而誉之。自信乐观、诚实正直、自我驱动、勇于担责。。。。。。如果老大有魅力，不给钱都愿意干。

    管理者有没有格局，还在于他自己是不是真正认识到了什么是公平。即分配公平、程序公平、互动公平。己所不欲勿施于人。管理者还要懂得换位思考，避免以自我为中心，保有同理心。当然，团队的效率也来自于协同。