最近，本报报道的几家筹建业委会的小区，似乎都没有结果。成立业委会为什么这么难？难就难在挑头人身上。
    首先，挑头人要对社区自治有一个非常清楚的认识，并把这种清楚的认识非常清晰地传达给业主。这就要求挑头人必须有三种能力：认知能力、表达能力、传播能力，三种能力缺一不可。
    没有知识，就不知道如何筹建业委会；没有表达能力，就没有追随者；没有传播手段，就达不到三分之二的业主同意。这三条哪条都是硬杠杠。
    第二，就算做到了第一步，还要有很强的沟通能力，要学会与政府沟通，要得到居委会、街办、房管局的支持，还要和物业公司、开发商沟通好。因为业委会成立之初，要在物资上得到开发商的支持。
    第三，挑头人要有独特的人格魅力。如果挑头人有什么个人私利让人一眼就能看出来，那也很难得到业主的支持，或者就算终于成立了业委会，也走不远。所以，挑头人一定要大公无私。
    挑头人是社区真正意义上的“民选领袖”，如果过不了“民选”这一关，什么也谈不上。
    现在，准备成立业委会的社区越来越多，竞争业委会主任的人也越来越多。作为主打社区自治的报纸，我们将始终不渝地关注业委会成立的事件，坚持客观、公正地进行报道。
    社区自治是一条漫长之路，在自治路上，我们愿意和大家一起成长。