访山西振企商贸有限公司总经理赵振国

企业文化已成为最滥用，却最不为人理解的词汇之一。几乎所有的老总都提倡企业文化，但真正有文化的企业少而又少。

山西振企商贸有限公司总经理赵振国坦诚：“我们企业现在还谈不上企业文化，我们只是一直在构建着自己的文化。”

1998年，赵振国创建自己的第一个公司——山西和诚实业有限公司时，就梦想建设一个拥有文化内涵的企业。他清楚，赚钱是生存的必要条件，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，是生命所不可缺少的，但是这些东西不是生命的目的，所以赚钱也不是企业唯一的目的。他希望所有的员工能和他一起，在创造利润的同时，还拥有使命、承担责任、创造文化，这些被赵振国称为“软实力”。

“软实力”离不开“硬道理”

当然，“软实力”离不开“硬实力”，发展是硬道理，没有发展，一切为零；但没有“软实力”，企业很难发展壮大。赵振国称自己是辩证唯物主义者，深谙其中的辩证关系。

2004年，有了一定实力的赵振国，把公司重新注册为山西振企商贸有限公司。从2006年开始，他把主要精力放到国家重点工程，主要做高速铁路客用专线，从此公司驶入快车道。短短几年，先后参与了石太、郑西、石武、太中银，准朔等国家高速铁路建设项目，博得了各建设单位的一致好评，打开了省外市场，业务覆盖全国不少大中型城市。公司在西安、郑州、武汉、兰州，还有山西的朔州设立了办事处，公司业绩每年迈上一个大台阶。

正是有了长足的发展，赵振国才更加深思起“软实力”的建设，一点一滴构建企业文化。他说企业文化不是挂在墙上的“标语口号”，而是一个全面的、系统的工程。

用企业文化凝聚员工

企业文化如何落地，这是让企业领导者头疼不已的事情。

赵振国认为，让企业文化落地的关键，首先是上下互动，领导以身作则，成为员工的精神领袖；员工认同企业的理念，全心全意发挥他们的能力，公司能给大家带来说不尽的快乐和利益。第二，制定尊重和鼓励个人能力的原则，大家在人格上是平等的，工作上是合作关系。尊重与平等很重要，这是员工能否发挥主观能动性、会不会以企业为荣、把企业当家的关键。第三是人性化管理，人性是管理的出发点，管理应关心人，爱护人，并把这种关爱细化成管理实践中的细枝末节。人性化管理的全部内涵并不仅是发现人性挖掘人性，而是在管理实践中体现人性、以一切从人性考虑的姿态来看待管理，使人在管理中的主体地位得到最大程度的张扬。现在公司制定了一系列人性化的福利政策，还每年组织员工外出旅游一次。

脚踏实地，做企业如做人

   人们都说，做企业如做人。一个企业决策者的人生观、价值观、世界观孕育着企业的文化核心。企业的价值观最初是由决策者来提出，并通过各种途径，以及言传身教，将它传播与实施。渐渐地，这成了企业的一种行事风格。

脚踏实地的赵振国是一个不爱张扬的人，为人谦虚，他的企业也秉承了他的这种特质，在现在浮躁的社会中，显得厚实而稳重。

赵振国说，创造财富的道路是艰辛而曲折的，但是创造财富的过程快乐和享受的。尤其是现在，总觉得自己有能力了，应该力所能及地做一些事情，去帮帮那些需要帮助的人。

有的企业家说把财富用于社会有意义的事业更意义深远，赵振国也很赞同这点，前几年就在自己的老家捐了40多万用于修路，还有助学等等。

赵振国说，这些都是自己力所能及的事情，帮助别人也是帮助自己，授人玫瑰，手留余香。