记者迟国维
“副总之间不协调，铁路警察各管一段。”
“工作无计划，管理冷冰冰。”
“工作太累，氛围不好，心累。”
“管理环节复杂。”
……
如果不是身临其境，我们很难想象，这些抱怨是在山西蓝泰公司发展战略研讨会上发出的，“枪口”指着的是公司老板邓永红，而此次会议的主持人正是邓永红。
日前，山西蓝泰公司老板邓永红召集公司副总以上人员进行发展战略研讨，参会的还有山西品牌专家和媒体资深人士，记者应邀出席了会议。
“公司要发展，首先得找出问题。公司的首要问题是老板的问题，我是老板，请大家向我开炮！”邓永红的开场白令记者耳目一新。
按照惯例，老板说了这样的话可能会导致冷场，会议陷入僵局。然后，老板最信任的人说几句不痛不痒的话，老板再发表长篇大论，会议就这样结束了。这是因为在中国的民营企业，很少有下级敢面对面给老板提意见的，尤其是在众多专家、学者面前。
但是，接下来的场景让记者大吃一惊。5个副总逐个给老板提意见，其中有刚加入公司不久的MBA“空降兵”，也有跟随老板十年之久“老臣子”。
面对下属毫不留情的“指责”，邓永红面带微笑，认真做着记录，还时不时地插几句鼓动人心的话：“放开说，随便说，想说什么说什么……”
山西蓝泰公司由山西蓝泰化学清洗有限公司和山西蓝泰物业管理有限公司组成，一套机构，两块牌子。
从1999年9月17日成立至今，经过10年的发展，山西蓝泰已经成为一个拥有近2000人的专业清洗、物业服务公司。
山西蓝泰始终以“引领市场，品质成就未来”作为企业的经营理念，遵循“环保清洗、绿色清洗、绿色保洁”的宗旨，先后引进多台当今世界级水平的清洗设备和多项高端技术，成为被国家科技委授权《国家级科技成果重点推广计划》项目“系列化学清洗剂及清洗工艺”推广单位，填补了省内多项空白，2004年还被国家中南应用科学技术研究院授予
“GNG双绿色科技清洗技术授权书”，先后完成了山西省委大楼、八路军太行纪念馆为代表的300余项高空（悬空）高难度外墙清洗业务，享有“蓝泰蜘蛛人”盛誉。
10年摸爬滚打，山西蓝泰现在已成为山西清洗保洁行业的龙头老大，服务遍及龙城大街小巷。
山西蓝泰先后在太原市、晋中市、吕梁市等地承担了单项、多项、整体的物业管理服务项目，涉及各行各业的近60多个单位、130多个服务项目，服务总面积达百万平方米以上，每年收到客户表扬的信函多达百余件。由山西蓝泰承接的中国人民银行太原中心支行、山西省卫生厅物业服务项目被评为山西省物业管理2008年度优秀示范项目。
企业的飞速发展需要一支优秀的管理团队，企业要想长盛不衰，经营、管理两手都要抓，两手都要硬。
如何加强企业内部管理，提升整个管理团队的综合能力，促进经营，这是山西蓝泰面临的一个大问题。邓永红对这一点有清醒的认识，在他看来，最简单、最有效的办法就是拿自己开刀，先改变自己。
邓永红对记者说：“如果把我身上的问题解决了，公司的问题就迎刃而解。”
如果说，老板敢于剖析自己是公司长盛不衰的动因，那么，公司高管敢于一针见血，畅所欲言，则是公司飞跃的希望。
山西蓝泰公司发展战略研讨会的气氛充分证明，员工对公司、对老总充满希望，更说明老板具有独特的个人魅力。试想，一个疑心重重、刚愎自用、自命清高又爱给下属“穿小鞋”的老板，谁敢当面给他谏言献策呢？
蓝泰公司正着力打造清洗保洁、物业服务领域的品牌，即“蓝泰清洗”品牌、“蓝泰保洁”品牌、“蓝泰物业服务”品牌及“蓝泰环卫服务”品牌。
拥有优秀的团队、精湛的技术、先进的设备以及高瞻远瞩的经营战略，相信山西蓝泰一定能够做大、做强，成为中国清洁行业的品牌、名牌！
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