——2006年1月刊

 

2005，中国3G牌照意料之中又意料之外地没有发放。

2005，从年初到年尾，总是听到一个词：转型。

运营商在转型，从品牌建设到自身建设，从战略到管理，都在转型。

人也在转型啊，运营商老总的换帅始于2004，但是，运营商官员的省级换防却是在2005达到了高潮。在这其中，通信圈中人转型的也不少。从通信行业跨到传统行业的有之，从跑通信的记者跳到企业的有之，总之，蹦到眼前的好像都跟转型有关。

再说回来，我们这本《运营官》的诞生也跟转型有关。通信市场在变化，运营商在转型，运营商中的中高级管理者（即运营官）在想些什么？如何做到？这才是我们的想做的内容。《运营官》于是应运而生，这是一本为通信管理者量身定做的商业价值，想运营官所想，为运营商的转型发与发展出力。

企业的核心命脉是人，离开了人，企业就是“止业”。对于这十年来快速发展的通信业，人才尤其重要。历史是由人民创造的，所有为中国通信业的发展而努力的人们都是值得颂扬的。但在这其中，还是涌现出了很多值得书写的领导者。正是在他们的带领下，无论是运营商企业还是制造商企业，都在向前迈进，推动着中国通信产业的发展。榜样的力量是无穷的，我们通过《2005通信业之榜样的力量》书写这些领导者，书写这些为通信业发展做出贡献的人，希望能有更多的人可以脱颖而出，成为通信业的中梁抵柱。

3G、WiMAX、IPTV，技术带动产业发展，而通信产业的未来则影响着中国的国民经济发展。通过《2005通信业之产业的力量》，我们希望描绘今天通信产业的发展脉动，从而让人们能够更清楚地看到明天的第一缕阳光。

对运营商来说，面临的挑战很多，但对中国的运营商来说，管理就是其中最重要的一个挑战，因为中国运营商的背景是“彻底地走向市场”，因为运营商面临着从国有体制向市场机制的转型，更因为管理是细节的是要改变人们思维习惯的。从这一点上来说，管理转型的难度最大。《2005通信业之管理的力量》就是希望我们能在管理这方面，为运营商贡献一点我们的思考。

中国的通信建设还需要更多的努力，也值得我们试目以待。