翻阅好孩子集团及其创办人宋郑还资料的过程，是再一次见证奇迹的过程。

17年前，好孩子还是一个濒临倒闭的校办工厂,为了几十位员工的生计，时任学校副校长的宋郑还“被迫下海”，当上了校办工厂的厂长。谁也没想到，好孩子在宋郑还的带领下，仅仅是十七年的时间，就向全世界奉上了一个大大的惊叹号！现如今，无论在国内还是国外的童车市场，“好孩子”都可以称得上是“人见人爱”，他们的产品，是当之无愧的“霸主”：在中国，每十个乘坐童车的城市儿童中，有八成家长会选择好孩子；在美国，每三辆儿童车里就有一辆是好孩子的。而宋郑还本人也由一个默默无闻的校长成长为叱咤风云的厂长，被《福布斯》评为中国内地富豪排行榜第100名。

2002年以前，好孩子集团是不折不扣的“隐形冠军”，并没有太多人知道这家坐落在苏州昆山的童车生产企业有着怎样的骄人业绩。那年，美国《财富》周刊用整整7页的篇幅，报道了好孩子集团的成长与崛起，并将它称作是“现代中国的传奇”，是中国由计划经济转向市场经济的心路历程。《财富》如此关注一家中国内地的民营企业，应该说尚属首次，一时间宋郑还成了家喻户晓的名人。

众所周知，中国企业在国际市场的征程并不顺利。曾几何时，“Made in  China”在海外成了廉价货的代名词，中国企业一边只能获取极其有限的利润，一边仍然受到各种反倾销案件的困扰。在宋郑还看来，“廉价”根本就不是中国制造征战海外市场的终南捷径，而坚持“创新”才是中国企业闯国际市场的“核武器”。好孩子集团每年用于新产品研发的费用达到数百万美元，至今，他们已经拥有中国专利280项,国际专利13项。好孩子出口的每一件产品都拥有自己的专利。

看着自己精心培育的这个“好孩子”越长越大，越走越远，宋郑还说：“好孩子”最不怕别人模仿，模仿只能使竞争对手永远跟在‘好孩子’的身后。”真希望那些仍然在国际市场中艰难跋涉、在红海中搏杀的中国企业家们有一天也能自信而坚定地说出这样一番话，祝愿中国的“好孩子”越来越多！