企业带头人要具有强烈的改革意识、意愿，同时具有改革的能力。这是首要前提。没有这样一个带头人，改革几乎是不可能的事情。

企业带头人的个人发展速度一定要快于企业的发展速度，他个人所具有的内在潜质（包括知识、技能、能力、思想、责任、使命、胸怀、人格等）能在企业不同的发展阶段发生一种内在的蜕变。

他有带领企业干一番事业的想法，认识到企业现在的问题如果不能从根本上得以解决，想把企业带到某一发展阶段的良好愿望是无法实现的，甚至于威胁到企业的生存与发展。他有改革的思想、激情、责任感、使命感及动力，有做领导的见识、视野、胸怀及人格魅力等。并且这种见识、视野、胸怀及人格能一直处在支持企业持续健康发展的层面。

同时，他具有改革所需要具备的能力。第一，具有影响力。一方面能影响有影响力的人，即有能力说服和影响上级支持其改革，这一点很重要；另一方面是能影响下级，让下级与他能在改革的重大问题上达成共识，产生共鸣，之后共振；第二，对企业的现实情况及问题非常了解，有改革的总体思路，聘请第三方咨询公司是一种管理方式，借助第三方咨询公司将改革思路得以在整个组织内被认同及落地；第三，做事有力度，有魄力，敢于担当、敢于承担责任；第四，善于学习，善于接受新事物、新思想、新体系、新思维、新方法；第五，坚韧与坚持，改革落地过程中，会出现很多问题，能始终如一地坚持下去，直至体系落地；第六，敢于利用外脑，仅有内脑是不够的，一个人的认知能力是有限的，需要智囊，敢于花钱聘请合适的咨询顾问（信赖有能力解决实际问题的、落地效果好的本土咨询公司），让企业少走弯路。等等。

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