一、课程介绍

如何能够始终培养整个梯队的人才队伍？如何能够始终培养出不同层级有梯度的领导人才？人才管理如何推动企业发展？如何创建快速、灵活和自我更新、创新的能力？

二、课程目标

1、以全新视角解读人才梯队建设的基本涵义、战略意义

2、战略性人才储备

3、人才的动态培养

4、人才评价

5、确保人才梯队建设的成功：角色/责任、关键程序、制度

6、设计合理的人才梯队结构

三、课程对象

企业中高级管理人员

四、主要内容

（一）对人才梯队建设的全面认识

1、问题的提出：人才“短缺”限制了企业的发展（两个案例）

2、人才梯队建设:基本理论

3、人才梯队建设:基本问题与理念

（二）人才梯队建设第一步: 挑选人才

1、人力资源盘点（人才结构、素质状况等“年检”“摸底”）

2、根据企业战略确定各层级人才规划、设计合理的人才梯队结构等（成功企业人才规划案例）

3、制定人才选拔的三类标准

4、战略性人才储备

5、内部提升还是用“空降兵”？

（三）人才梯队建设第二步:培养人才

1、人员配备的动态管理(工作轮岗、内部兼职、职位更新、竞争上岗等)

2、在任务中成长

3、设计特殊的培养项目（如“种子人才”培养计划）（企业成功案例）

4、通过专业指导实现增长（建立辅导员１+１导师制度）

5、将培养下属作为领导业绩的一部分

（四）人才梯队建设第三步:评估人才

1、撰写人才特质评价报告

2、反馈评估结果,提出改进计划（不同的绩效类别，不同的处理方法）

3、不晋则退

（五）人才梯队建设第四步:留用人才

1、用人的基点：激活人的特质点

2、用人的火候：“水到渠成” 与“拔苗助长”

3、盘点留用人的机制：让优秀人才脱颖而出

4、价值观共同体的打造——培育良性的人才成长企业文化环境

（六）确保人才梯队建设的成功：角色/责任、关键程序、制度

1、人才梯队建设的职责

2、人才梯队建设管理制度、程序的建立（成功案例分析）