若不同心，岂能同行？

对企业而言，人走在一起不叫团队，心走在一起才叫团队。

真正成为一体，才能产生一种觉醒，才能发自内心地去爱企业、爱事业、爱员工。

古希腊哲学家亚里士多德指出，人在本质上是社会性动物。人天生需要找到一种归属感。

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基于以上这些认识和感悟，很多优秀企业越来越关注员工的精神层面，强调人文精神，使企业与员工形成价值观共同体，重视员工的精神素质，从人文精神出发进行注重人性的管理调控，这种重视“软性”因素的管理，正在成为人力资源管理发展的一个新趋势。

企业解决好人才与企业的利益分配问题后，接下来就是解决员工与企业的思想高度统一问题。

一个企业的带头人感慨地说，这些年，企业发展一直在路上。企业发展很快，最近几年，30岁以下新员工占员工总数比例迅速提升到30%左右，并且新员工司龄都很短，大部分新员工到公司工作仅1到2年时间。

当你问一个新员工，你们企业的核心价值观是什么？是一种回答，当你问另一个新员工时，是另一种回答。当你问司龄较长的老员工同样的问题时，又是一种回答。而企业带头人对企业文化又是一种解读。快速成长型的企业面临着企业文化核心价值观传承的问题。

很多企业因业务发展迅速，人才成长没有跟上，使人力资源一下子摊薄，大量从外部引进中高级管理人员，使企业在统一管理者思想方面面临空前挑战。业务已经进入几十个城市的一位民营企业的带头人跟我说，怎么能够迅速地将这部分“空降兵”与企业形成一种强大的凝聚力，让大家感觉到在同一艘船上呢？

很多优秀的企业家越来意识到在确保业务快速增长的同时，关注员工精神、思想层面等的“软性”因素，建立精神家园，让员工找到归属感、价值感、存在感、认同感，以及形成统一的工作指导思想及行为模式显得尤为重要。

在具体操作层面，此项工作内容极其丰富，充分体现创造无极限。公司层面：成立组织架构，比如企业文化部、企业文化小组（有条件的企业可以外聘人力资源管理顾问辅导此项工作的开展）、员工关爱中心等。重新梳理提炼企业核心价值观、不同发展阶段的主流思想，注入新的、优秀的企业文化元素，形成完整的企业文化手册，包括企业的使命、愿景、核心价值观，使企业精神与员工的精神追求目标相契合，提出“融则赢”等文化理念。建立统一的工作指导思想及行为模式，提炼职业经理素质标准，通过培训、行为转换落地等方式解决思想高度统一问题，通过各种极具创造力的人性化情感管理，形成企业与员工精神共同体下的情感共同体。管理者微观层面：打造办公室微文化，营造适宜的工作微环境。等等。（未完待续）

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