“一位晓得选用双自己能更强的人来为他工作的人，安息在此。”这是美国钢铁大王安德鲁·卡内基志铭，也是对于“用人唯才”诠释得透彻的一个人。

当汉文帝问到相陈平两问题：一问兵马有多少呢？二问军粮剩多少呢？陈平回道：“臣不知道”？此时皇帝十分不悦地说：“那你是在干什么呢？”中见陈平从容不迫的说：“禀报皇帝，要知道兵马多少，可问兵部尚书；要了解军粮剩多少，户政尚书最清楚不过了。”皇帝顿时成为盛怒喊着：“那你究竟在做什么呢？”陈平立刻回应：“禀报皇帝，臣做一件事，那就是找对的人、去作对的事。”

正是，用人唯才，才是有效的管理者应备的条件之一。而找对的人、去作对的事，更是让人发挥其长，最关键的用才之道。

为此，有效的管理者能让人展其才，包括他的上司，同僚、部属及他自己的长处，还有组织及外在环境的优点。唯有能有效地结合内外在的长处，才是“机会”之所在，诚如杜拉克教授所说：“机会的开发、问题的消失”。因为长处即机会、短处即问题或威胁，所以主管要做说是长处开发、短处的消失。

若遇上部属的威胁怎么办呢？当然可用工作去克服，像林肯重用柯兰特将军为总司令一样，虽柯兰特酗酒如命，但林肯以重用他来克服其威胁。另一威胁则无法克服，例如缺乏“诚实正直”的品格，虽拥有诚实正直并不代表会有高绩效的表现阶段，但一旦少了“它”，就具有无比的破坏力。

杜拉克博士更进一步指出：“所谓组织，乃是一种工具，用以发挥人之长处，并中和人之短处，使其成为无害。”因为有效的管理者用人，乃是着眼于机会，而非着眼于问题，在这种情况下，个人更需要得到适当的指导，以发挥其长处，组织中的各级主管更须用人唯才，并致力于发挥人们的长处。杜拉克接着又说不得：“用人唯才，事关管理者本身的有效性及组织有效性，更事关今天在知识工作的世界里，个人与社会的有效性。”

如何发挥人的处，它不仅仅是种习惯，也是一种态度，发挥人的长处，可从实务工作中获得改善，而我们能养成重人之所长及善用人所长的习性，才是知识工作者责无旁代的责任所在。

“发挥人的长处，才是组织唯一的目的”。因为组织乃是结合一群平凡人的长处，做出不平凡的贡献事。