颜珂 璩毅《 人民日报 》（ 2010年08月24日   15 版）

　　“融合创新是媒体业态演变的基本趋势。上市对于华声而言，最大的意义不是资金，而是新一轮融合与创新的资源、渠道和机会”

　　——华声在线董事长　薛伯清

　　作为中部唯一一家入选国家重点新闻网站转企改制试点单位的网站，湖南日报报业集团下的华声在线似乎有些“神秘”。

　　这家2001年成立、依靠纯市场化运作的省级党报网站，连续6年盈利，预计今年销售额突破5000万，利润约1800万。一路上扬的市场数据，使华声在线在地方新闻网站的版图上，异军突起。

　　然而，在董事长薛伯清的眼中，华声在线一系列融合与创新上的继续发力，“还只是个开始”。

　　用传统媒体的“草”，喂好新媒体

　　三个时间节点，勾勒出华声在线的成长轨迹。

　　依仗湖南日报报业集团六报两刊的强大资讯，网站从2001年开始发声。2003年华声论坛崛起。从互动性强的论坛起家，汇聚人气，在全国地方新闻网站中，独此一家。

　　目前，作为全球十大中文论坛之一的“华声论坛”，累计拥有256万注册用户，遍布全球128个国家和地区，每天同时在线人数稳定在6万人以上。

　　2006年6月，以股份制方式吸纳战略资本打造的华声在线在北京成立。新闻聚合、民意聚合的理念，促成华声在线与传统媒体互补共生的局面。

　　2009年3月3日，湖南日报以华声在线为基础，整合三湘都市报、湖南现代每天传播网，开始了全媒体新征程。用传统媒体的“草”喂肥新媒体这头羊，然后再用新媒体的“奶”来反哺传统媒体，一个新旧媒体“生态圈”已然成型。

　　这样的结果是“草也茂盛了，羊也更肥了”。薛伯清这样描述华声在线内部的这种良性循环：网站利用好传统媒体所注入的新闻资讯资源，而报纸等传统媒体版块化身为网站社区，社区每天给传统媒体提供大量新闻素材，传统媒体的读者，在变成消费者同时，也成了网民。

　　“中央厨房”烹饪全媒内容大餐

　　完整的传播链条，让华声在线实现了“中央厨房”式的内容生产。一条新闻，通过不同的介质，以互动形式传递到读者手中。而读者可以选择自己的喜好与习惯，自由搭配，自助式消费。

　　2010年湖南两会期间，华声在线利用全媒体播报平台进行两会报道，手机报群在第一时间向手机报订户发布重要消息；网络电视台全程直播；网站开通了大型专题，综合图文、音视频，全景式滚动报道会议；次日报纸刊登深度解读及各方观点。仅是第一场网络视频直播，1200多万网民纷纭而上，着实让网站的服务器陡然压力不小。

　　在“中央厨房”的烹饪下，网站的老栏目，也开始吐纳新香。网站的“精英博客”，首创中国实名制博客标准。网络栏目搬上了报纸，不上网读者也能通过报纸感受网络精彩。此外，“华声网事”、“滚动播报”、“社区俱乐部”等网络味十足的内容产品形态，让报纸真正动了起来。

　　开创整合营销的“华声模式”

　　华声在线销售的可持续性增长，是融合了全媒体后下的“蛋”。而一系列的整合营销，搭配出新的广告形态，使传播链条真正成为产业链条，进一步强化华声在线的综合竞争力。

　　全媒体组合下，华声在线的整合营销，首先演绎为网络、报纸、手机、户外、杂志的互动结合。客户选择在网站投放广告的同时，还可以在覆盖湖南30万份发行量的报纸上、覆盖全省3600多块党报阅报栏上、覆盖100万手机用户的手机报群上得到增值服务。

　　华声在线不仅是新闻、资讯的载体，在市场上更多的是平台特性。华声在线借鉴美国中小企业通讯社的成功经验，打造的华声讯通网络整合传播模式，包括多媒体新闻信息采集平台、内容编辑审核平台、内容远程提供发布平台和新闻网站刊载平台，仅此一项每年带来千万级的营销收入。

　　8月底或9月初，华声在线股份有限公司将挂牌成立。上市对于华声而言，最大的意义不是资金，而是新一轮融合与创新的资源、渠道和机会。挟资本之力，整合各方资源和渠道，探索和发展可持续的盈利模式，并放大这种模式，积极打造全媒体产业链条。